2009年1月10日至1月18日，三泰公司基建審計(jì)部委托中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員，依據(jù)《三泰公司3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)委托協(xié)議》和《三泰公司3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，對(duì)三泰公司3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目開(kāi)展了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
[案例]
3C公司是三泰公司長(zhǎng)期股權(quán)投資項(xiàng)目。該公司是于1998年12月由三泰公司等發(fā)起人設(shè)立的，成立之初注冊(cè)資本3000萬(wàn)，其中三泰公司持股970萬(wàn)股，占總股本32.33%，為第二股東。后為籌建新生產(chǎn)基地以擴(kuò)大產(chǎn)能，于2005年12月完成各股東單位的增資擴(kuò)股，增資后三泰公司持股3220萬(wàn)股，占總股本37.88%，成為第一股東。
三泰公司基建審計(jì)部對(duì)三泰公司3C公司項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)時(shí)，所確定的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是：
由于該項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及較多層面，我們將分為三篇系列文章予以詳細(xì)分析以饗讀者。本篇對(duì)項(xiàng)目增資決策和增資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)進(jìn)行分析。
本案例中，對(duì)三泰公司3C 公司股權(quán)投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員主要進(jìn)行了以下評(píng)價(jià)過(guò)程：
一、收集與被評(píng)項(xiàng)目有關(guān)的各種資料
中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員，根據(jù)對(duì)三泰公司的3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施方案的計(jì)劃安排，實(shí)施了收集與3C項(xiàng)目后評(píng)價(jià)有關(guān)資料的工作程序，并編制了如下3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)查閱資料清單：
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二、關(guān)鍵人員訪談
中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員，根據(jù)對(duì)三泰公司的3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施方案的計(jì)劃安排，對(duì)該項(xiàng)目決策與管理工作所涉及到的關(guān)鍵人員，就增資擴(kuò)股的準(zhǔn)備、實(shí)施及后續(xù)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)一對(duì)一訪談。訪談前編制了訪談提綱，并安排專人整理形成訪談書面記錄。
三、相關(guān)情況調(diào)查及分析
中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員，根據(jù)對(duì)三泰公司的3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施方案的計(jì)劃安排和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特殊要求，在對(duì)三泰公司3C公司的增資決策過(guò)程實(shí)施后評(píng)價(jià)時(shí)，實(shí)施了調(diào)查了解和分析決策過(guò)程的工作程序，并編制了如下增資決策過(guò)程調(diào)查表：
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四、增資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)
中天恒管理咨詢公司王一、張力等評(píng)價(jià)人員，根據(jù)對(duì)三泰公司的3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施方案的計(jì)劃安排，編制并執(zhí)行了如下增資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度對(duì)比表：
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[案例分析]
股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)審計(jì)是后評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)，涉及好多內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三泰公司基建審計(jì)部對(duì)3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)本身具有一定的挑戰(zhàn)性，現(xiàn)就增資決策過(guò)程與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)要分析如下：
一、本案例突出了投資項(xiàng)目的決策過(guò)程后評(píng)價(jià)，尤其是關(guān)注到了決策審批過(guò)程和決策質(zhì)量，這是比較好的地方。現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，決策問(wèn)題是關(guān)系項(xiàng)目成敗的根本因素。開(kāi)展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，一方面是對(duì)已完成項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程及其管理結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性進(jìn)行衡量比較和綜合評(píng)判，進(jìn)而總結(jié)出項(xiàng)目成敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以加強(qiáng)項(xiàng)目管理和績(jī)效改進(jìn)；更重要的是，應(yīng)建立后評(píng)價(jià)結(jié)論的應(yīng)用與反饋機(jī)制，以此來(lái)指導(dǎo)未來(lái)項(xiàng)目的策劃與決策，切實(shí)提高投資效益。
二、本案例實(shí)為股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)而非基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。股權(quán)投資后評(píng)價(jià)和基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在目標(biāo)、方法有相同的地方，但肯定不是一會(huì)事?；?xiàng)目的后評(píng)價(jià)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目交付使用經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的評(píng)價(jià)，近年來(lái)評(píng)價(jià)內(nèi)容逐漸發(fā)展至項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益。而股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目標(biāo)是對(duì)投資項(xiàng)目的過(guò)程合規(guī)性、決策的科學(xué)性和投資的有效性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是投資目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和品牌目標(biāo)等）的實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)。股權(quán)投資項(xiàng)目在決策和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的后評(píng)價(jià)工作主要包括以下內(nèi)容：評(píng)價(jià)投資審批決策程序和執(zhí)行過(guò)程是否合規(guī)；評(píng)價(jià)決策依據(jù)（項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估等）是否完整、合理；分析各方發(fā)表決策意見(jiàn)的全面性和適當(dāng)性；檢查對(duì)比投資項(xiàng)目主要預(yù)期目標(biāo)的完成情況，并分析發(fā)生原因和問(wèn)題所在等。股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要運(yùn)用的方法有：對(duì)比分析法、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)法、流程圖法、調(diào)查表法、穿行測(cè)試法等。
