風險應(yīng)對的內(nèi)容、程序與方法
風險應(yīng)對，是在風險評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇應(yīng)對風險策略的過程，是企業(yè)實施有效內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。簡單來說，風險應(yīng)對就是選擇策略的過程。企業(yè)對識別出的風險進行評估后，需要根據(jù)評估結(jié)果，針對不同的風險選擇不同的應(yīng)對策略，為企業(yè)進一步采取具體的控制措施提供依據(jù)。
風險應(yīng)對的內(nèi)容
風險應(yīng)對內(nèi)容，就是企業(yè)應(yīng)對風險的各種策略。風險應(yīng)對策略因單位和風險的不同而不同。實際上，企業(yè)可以選擇規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、分散、接受、利用等不同策略來應(yīng)對風險。
需要提醒的是，風險是互相關(guān)聯(lián)的，當消除了一種風險后，可能會對其他風險造成影響。當選擇一種風險策略時，有可能另一種新的風險也會因此衍生，或者會使現(xiàn)存的風險擴大。
風險規(guī)避。風險規(guī)避，就是避險，指為了免除風險的威脅，采取使損失發(fā)生概率等于零的風險應(yīng)對策略，也就是退出會給企業(yè)帶來風險的活動。
風險規(guī)避策略意味著所確定的應(yīng)對方案不能把風險的影響和可能性降低到一個可接受的水平。企業(yè)對超出整體風險承受能力或者具體業(yè)務(wù)層次上的不可接受水平的風險，應(yīng)當實行風險回避。實施風險回避策略主要有徹底避免、改變條件、中途放棄三種情況。
風險規(guī)避策略不是指企業(yè)盲目地、一味地避開風險，而是在恰當?shù)臅r候，以恰當?shù)姆绞接枰曰乇?，即一種策略性的回避。一般來說，企業(yè)最好是在選擇決策方案或方案實施的早期階段，考慮是否選用規(guī)避策略。運用風險規(guī)避策略應(yīng)注意與其他策略進行比較，然后再決定是否實施。
風險降低。風險降低，是在損失發(fā)生前全面消除風險可能發(fā)生的根源，竭力減少致?lián)p事故發(fā)生的概率或在損失發(fā)生后減輕損失的嚴重程度的風險應(yīng)對策略。這包括風險降低發(fā)生的可能性或影響或兩者同時降低。
風險降低類別的劃分有三種：按控制目的，可分為損失預(yù)防和損失抑制;按措施的執(zhí)行程序，分為事前、事中和事后控制;按采取措施的性質(zhì)不同，分為工程法、教育法和程序法。
風險降低策略適應(yīng)于企業(yè)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移，且在整體風險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受的風險應(yīng)對。
風險分散。風險分散，是指企業(yè)采取多元化經(jīng)營、多方投資、多方籌資、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風險的策略。風險分散的目的是企圖降低企業(yè)對特定事物或人的依賴程度。
“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這形象地說明了進行多元化投資與經(jīng)營對風險分散的作用。但如果不切實際地盲目搞多元化投資與經(jīng)營，涉及過多產(chǎn)品或項目，主業(yè)不突出，不僅不能分散風險，反而會使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。這樣的教訓是很慘痛的，值得吸取。
風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移，是將風險轉(zhuǎn)嫁給他人，達到降低風險發(fā)生頻率、縮小損失幅度的目的策略。風險轉(zhuǎn)移意味著把一家企業(yè)風險中的某一些轉(zhuǎn)移到企業(yè)外的某一方，也意味著把特定的風險轉(zhuǎn)移到同一家企業(yè)的不同部門，或者是為了管理風險的特定目的而在同一家企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一個新的分支機構(gòu)。
與風險規(guī)避相比，風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)嫁到他人身上，而回避風險最終的結(jié)果是并沒有任何人需要承受風險。
風險轉(zhuǎn)移的途徑很多，主要有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移、保險三種形式。
風險接受。風險接受，是對在整體風險承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風險水平之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后無意采取進一步控制措施的風險應(yīng)對策略，是指企業(yè)接受可能發(fā)生的風險及其影響。
這并不是一種無為的風險應(yīng)對策略，采用這種策略，一旦風險真的發(fā)生了，企業(yè)是能夠應(yīng)付的，因此是積極的風險管理策略。風險接受不是不采取任何措施的接受，只是在權(quán)衡成本效益之后無意采取進一步控制措施。
選擇風險接受策略，企業(yè)的財務(wù)能力應(yīng)足以承擔由風險可能造成的最壞后果。
風險利用。風險利用，是指把風險當作機遇，來實現(xiàn)目標，是一個非常積極的應(yīng)對策略，也符合既要管理風險又要把握機會的先進理念。
在工作中，企業(yè)要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍;同時，也要防止為風險規(guī)避而放棄發(fā)展機遇。
風險應(yīng)對程序
風險應(yīng)對程序是選擇風險應(yīng)對策略的過程，是一個復(fù)雜的過程。其主要流程是要認真總結(jié)分析風險識別、風險評估工作，在此基礎(chǔ)上確定風險應(yīng)對策略。從總體上應(yīng)注意以下幾點：
不同風險的應(yīng)對策略是不同的。同一個企業(yè)的不同業(yè)務(wù)或事項、同一業(yè)務(wù)或事項在不同的時期可以采取不同的風險應(yīng)對策略，同一業(yè)務(wù)或事項在同一時期也可以綜合運用風險降低和風險分擔應(yīng)對策略。
企業(yè)風險偏好和風險承受度對風險應(yīng)對策略的選擇是有影響的。在確定風險應(yīng)對策略的過程中，管理當局應(yīng)該考慮潛在應(yīng)對對風險的可能性和影響的效果、潛在應(yīng)對的成本與效益、對實現(xiàn)企業(yè)目標可能的機會等等因素。
風險應(yīng)對策略的選擇要注意：每一種風險應(yīng)對并不是要完全消滅風險，而是選擇一個旨在使風險的可能性和影響處于風險容限之內(nèi)的應(yīng)對或者應(yīng)對組合。
風險應(yīng)對方法
風險應(yīng)對的方法因風險應(yīng)對策略的不同而不同，也因企業(yè)及風險的不同而不同，但不能把風險應(yīng)對的策略或形式當作風險應(yīng)對的方法。企業(yè)應(yīng)對每種方法的成本與效益加以評估，然后在企業(yè)風險管理政策的指導(dǎo)下決策。
總結(jié)國內(nèi)外全面風險管理的實踐，不論采用哪種風險應(yīng)對策略，基本的風險應(yīng)對方法包括：研討會、訪談、復(fù)核、分析、聘請外部專家等。
