近來宏觀調(diào)控政策頻頻發(fā)力,抑投機,擠泡沫,態(tài)度嚴厲。而領會政策的良苦用心,我們則可以發(fā)現(xiàn),其實質(zhì)是要拉長中國的增長周期,而不是在資產(chǎn)泡沫中陶醉于一時;是要真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,使中國經(jīng)濟在可持續(xù)發(fā)展的基礎上“再領風騷三十年”。
也就是說,為長遠發(fā)展大計,必須忍受一時之痛。
遙想中國歷史,我們是靠“四大發(fā)明”聞名于世的。英國哲學家弗蘭西斯•培根說,印刷術、火藥、指南針“這三種發(fā)明已經(jīng)在世界范圍內(nèi)把事物的全部面貌和情況都改變了:第一種是在學術方面,第二種是在戰(zhàn)事方面,第三種是在航行方面;并由此又引起難以數(shù)計的變化來:竟至任何教派、任何帝國、任何星辰對人類事務的影響都無過于這些機械性的發(fā)現(xiàn)了”。馬克思評論說,“火藥、指南針、印刷術——這是預告資產(chǎn)階級社會到來的三大發(fā)明?；鹚幇羊T士階層炸得粉碎,指南針打開了世界市場并建立了殖民地,而印刷術則變成了新教的工具,總的來說變成了科學復興的手段,變成對精神發(fā)展創(chuàng)造必要前提的最強大的杠桿。”可以說,中國的發(fā)明創(chuàng)造實實在在推動了科技和生產(chǎn)力的進步,具有無可估量的創(chuàng)新性價值。
而中國在近代的落后,其中一個原因就是不再具有發(fā)明創(chuàng)新的能力。“康乾盛世”的中國所處的其實是“落日的輝煌”。當科學革命席卷歐洲,科學家、技術家、實驗家如雨后春筍般涌現(xiàn),1733年凱伊發(fā)明的飛梭和1764年哈格里夫斯發(fā)明的手搖紡織機使得紡織效率提高了幾十倍,1769年瓦特發(fā)明的單動式蒸汽機和1807年美國人富爾頓制造的輪船、1814年英國人斯蒂芬孫發(fā)明的蒸汽機車使人類的勞動生產(chǎn)率成數(shù)十倍提高之時,清朝的“英明君主”們則妄自尊大,滿足現(xiàn)狀,限制工商業(yè),蔑視科技,導致中國終于上演了馬克思所說的“奇異的悲歌”——“一個人口幾乎占人類三分之一的大帝國,不顧時勢,安于現(xiàn)狀,人為地隔絕于世并因此竭力以天朝盡善盡美的幻想自欺。這樣一個帝國注定最后要在一場殊死的決斗中被打垮”。
當我們回顧一部商業(yè)史的時候,也會看到,雖然有少部分學者把企業(yè)家才能和“發(fā)現(xiàn)潛在利潤機會”關聯(lián)在一起,因此對“套利”（對同一時間內(nèi)存在價格差異的不同市場進行協(xié)調(diào)交易）、“投機”（發(fā)現(xiàn)不同時間不同市場間的交易利潤機會）并不否定,但是,絕大多數(shù)學者都認為,企業(yè)家最重要的活動是創(chuàng)新,也就是通過新的生產(chǎn)方法、組織方法的運用,提供新的產(chǎn)品和服務。度量企業(yè)家的價值,最主要的是看他們是用什么樣的方式,組織要素資源,通過創(chuàng)新、管理、運營,為消費者和社會創(chuàng)造出怎樣的價值。
對商業(yè)界來說,機會是重要的,把握機會的能力是重要的,但是,如果不是把機會和價值創(chuàng)新聯(lián)系在一起,如果沒有堅定的價值觀和系統(tǒng)管理能力,一味陷入機會主義、投機主義,其對經(jīng)濟和社會的影響,在很大程度上都是破壞性的。
中國經(jīng)濟的繁榮,必須立足于價值創(chuàng)新之上;中國對世界經(jīng)濟的貢獻,過去是依靠性價比很高的“中國制造”,未來則還要加上“中國創(chuàng)造”。這一經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變過程,其實就是一個通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各種創(chuàng)新,為消費者提供更高價值的過程。改革開放以來中國出現(xiàn)的一大批優(yōu)秀企業(yè),也都是價值創(chuàng)新方面的領先者和創(chuàng)造者。
中國要建設創(chuàng)新型國家,科教興國,實干興國,這是一個基本的方向。中央把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié),含義是深刻的。如果沒有科技進步與創(chuàng)新,不能提供新的價值,包括優(yōu)化結構、提高效益和降低能耗、保護環(huán)境,以及經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等目標的實現(xiàn),談何容易？
在人類邁向經(jīng)濟現(xiàn)代化的過程中,有兩條相互連接的主線,一是創(chuàng)新型的科學技術的商品化、社會化應用,一是企業(yè)組織與管理、商業(yè)模式與形態(tài)的不斷變革,兩者互相促進。正是企業(yè)家們把瓦特、愛迪生、貝爾們的發(fā)明投入經(jīng)濟生產(chǎn),從蒸汽機、電力、收音機、電視機到個人電腦和互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)一直是科技創(chuàng)新的主體。IBM旗下的沃頓研究中心先后有五位諾貝爾獎得主(Esaki、Binnig、Rohrer、Bednorz、Muller),朗訊的貝爾實驗室曾六獲諾貝爾獎。在歐洲和日本,舉凡那些備受尊重、基業(yè)長青的公司,都曾在創(chuàng)新（無論是技術和產(chǎn)品創(chuàng)新,還是管理創(chuàng)新）方面取得過突出的成就。
中國能否在未來的全球經(jīng)濟中,真正實現(xiàn)偉大復興,一個重要指標可能就是我們能否再次為人類貢獻新的重大發(fā)明,并且產(chǎn)生一大批世界級的領導性企業(yè)。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期,我們需要越來越多的中國企業(yè)家立足于創(chuàng)新,把創(chuàng)新變成一種堅定的信仰和追求。
只有建立大的視野,我們才能遠見未來,腳踏實地,扎實創(chuàng)造,奮發(fā)有為,而充滿復雜的2010年也才能走出“收收放放”的歷史循環(huán),成為中國經(jīng)濟的新起點。
