內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
原文
本指引第六條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免業(yè)務(wù)重復(fù)或職能交叉、缺少或權(quán)責(zé)過(guò)于集中，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。”
解析
內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
| 項(xiàng) 目 |
解析要點(diǎn)
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設(shè)置原則
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u 科學(xué)
u 精簡(jiǎn)
u 高效
u 透明
u 制衡
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考慮因素
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u 企業(yè)性質(zhì)
u 發(fā)展戰(zhàn)略
u 文化理念
u 管理要求
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總體要求
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u 合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)
u 明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限
u 避免業(yè)務(wù)重復(fù)或職能交叉、缺少或權(quán)責(zé)過(guò)于集中
u 形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機(jī)制
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職能分解
原文
本指引第七條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。
企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。”
解析
職能分解
| 項(xiàng) 目 |
解析要點(diǎn)
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分解職能
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對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解
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確定崗位
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確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等
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明確關(guān)系
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明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系
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基本要求
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體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括：
u 可行性研究與決策審批
u 決策審批與執(zhí)行
u 執(zhí)行與監(jiān)督檢查等
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制定制度
原文
本指引第八條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說(shuō)明書(shū)和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。”
解析
制定制度或文件
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項(xiàng) 目
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解析要點(diǎn)
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目 的
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使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)
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制度或文件
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u 組織結(jié)構(gòu)圖
u 業(yè)務(wù)流程圖
u 崗（職）位說(shuō)明書(shū)
u 權(quán)限指引等
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