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  企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)(6)
[來源:中天恒] [作者:李三喜] [日期:10-07-09] [熱度:]

組織架構(gòu)的運(yùn)行

1.全面梳理
 
原文
 
        本指引第九條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范,對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理,確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。
 
        企業(yè)梳理治理結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況,以及董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運(yùn)行效果。治理結(jié)構(gòu)存在問題的,應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)。
 
        企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉、缺失或運(yùn)行效率低下的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。”
 
解析
 
全面梳理
項(xiàng)   目
解析要點(diǎn)
治理結(jié)構(gòu)梳理
u      董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況
u      董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運(yùn)行效果
u      治理結(jié)構(gòu)存在問題的,應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以改進(jìn)
內(nèi)部機(jī)構(gòu)梳理
u      內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性
u      內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行的高效性
u      內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行中存在職能交叉、缺失或運(yùn)行效率低下的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決

 2. 對子公司的特別關(guān)注

 原文
 
        本指引第十條規(guī)定:“企業(yè)擁有子公司的,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度,通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益,重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。”
 
解析
 
全面梳理中對子公司的特別關(guān)注
 
項(xiàng)   目
解析要點(diǎn)
重點(diǎn)范圍
異地、境外子公司
重點(diǎn)事項(xiàng)
u      發(fā)展戰(zhàn)略
u      年度財(cái)務(wù)預(yù)決算
u      重大投融資
u      重大擔(dān)保
u      大額資金使用
u      主要資產(chǎn)處置
u      重要人事任免
u      內(nèi)部控制體系建設(shè)等

 3.全面評估

 原文
 
        本指引第十一條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估,發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在缺陷的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。”
 
解析
 
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果全面評估
 
項(xiàng)   目
解析要點(diǎn)
評估周期
定期
評估內(nèi)容
u      組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的效率和效果
u      組織架構(gòu)運(yùn)行的效率和效果
評估應(yīng)用
u      發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中存在缺陷的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
u      企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批
 
 

 

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