組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本流程包括設(shè)計準備、設(shè)計實施、試行及完善等。
中天恒在豐富的內(nèi)部控制設(shè)計實踐中總結(jié)的描述現(xiàn)狀、風(fēng)險評估、設(shè)計控制是內(nèi)部控制設(shè)計的三個關(guān)鍵方面，是對收集資料和了解情況、現(xiàn)狀流程描述、進行風(fēng)險評估、尋找控制點，確定控制措施、明確控制責(zé)任、完善控制證據(jù)、編制內(nèi)部控制文檔、設(shè)計內(nèi)部控制手冊、制度優(yōu)化等內(nèi)部控制設(shè)計流程的高度概括，同樣適應(yīng)企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計。
不過，根據(jù)組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計操作需要，在基本流程的基礎(chǔ)上，還要有多層次具體的流程，每個具體流程中需明確工作內(nèi)容、方法、步驟以及相應(yīng)的表單等，要突出組織架構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計的特色。
