人自為戰(zhàn)
摘要：“人自為戰(zhàn)”為什么重要？筆者的體會是，因為沒有后路了，必須與敵人直接接觸，也沒有誰會關(guān)照你，只能自己為自己的命運拼死一戰(zhàn)。
李克強總理看來很喜歡韓信背水一戰(zhàn)的故事。他在《求是》雜志發(fā)表的《關(guān)于深化經(jīng)濟體制改革的若干問題》中講到過，不久前在給兩院院士所作的報告中再次講到。
在《求是》文章中說的是，改革要同心勠力，上下同欲者勝?！按蠹叶贾罎h代名將韓信背水一戰(zhàn)的故事。當(dāng)時韓信受命進擊趙國，帶著一支缺乏訓(xùn)練的隊伍，面對的是十幾倍于己的強敵。為激勵士氣，韓信背河布陣，不留后路，使得人自為戰(zhàn)，以一當(dāng)十，最后取得大捷。這個故事說明，只有上下同心，敢拼才會贏。我們推進改革，也必須上下同心，關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以上率下?！?/p>
在給兩院院士所作報告時，李克強特別強調(diào)的是“人自為戰(zhàn)”，就是每個人都動起來?！叭俗詾閼?zhàn)”為什么重要？筆者的體會是，因為沒有后路了，必須與敵人直接接觸，也沒有誰會關(guān)照你，只能自己為自己的命運拼死一戰(zhàn)。
“人自為戰(zhàn)”的核心是要自己負(fù)起責(zé)任來，而不是“等靠要”，寄望于自己之外的力量。這也是一種“去中心化”的思維，它相信每個人積極性的發(fā)揮，比任何中心化的官僚體制管用。
前幾天看《上海金融改革往事》，是原中國人民銀行上海分行行長龔浩成的口述史，也有一個很深的印象，就是“人自為戰(zhàn)”的重要性。中國整個金融改革的起點，就是改變獨此一家的人民銀行體制，改變國家擁有和分配一切信用的單一信用體制。在計劃經(jīng)濟時代，中國金融體系的走向是大一統(tǒng)，原有銀行都合并在人民銀行里，最后到1969年，人民銀行總部被整體并入財政部，對外只保留一塊牌子，人行各地分支機構(gòu)與當(dāng)?shù)刎斦趾喜ⅰＲ簿褪钦f，金融并入財政，統(tǒng)統(tǒng)成為計劃體制的附屬和支撐。直到1978年，中國人民銀行從財政部中獨立出來，再往后農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行陸續(xù)恢復(fù)，金融改革起步。
今天，像支付寶這樣的機構(gòu)已經(jīng)成為信用的重要配置者，無數(shù)以前想也想不到的機構(gòu)都在配置信用。無論個人還是法人，人人都有信用，建立信用，使用信用，交換信用。這就是人自為戰(zhàn)，人人對自己的信用負(fù)責(zé)。這比當(dāng)年一切由國家負(fù)責(zé)的單一信用體制是多大的進化啊。人自為戰(zhàn)，不僅活力自然有，責(zé)任倫理和責(zé)任體系也會建立。
