用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體過億
摘要:有人或有疑問,靠小微和個(gè)體戶能有大未來(lái)嗎?如果國(guó)家選一批大項(xiàng)目、搞一些大投資,增長(zhǎng)不是更快嗎?
上周召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議,部署進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展,推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新,幫助小微企業(yè)贏得“大未來(lái)”。
今年1到8月,中國(guó)新注冊(cè)的市場(chǎng)主體超過800萬(wàn)家,帶動(dòng)上千萬(wàn)人就業(yè),它們基本為私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶。
有人或有疑問,靠小微和個(gè)體戶能有大未來(lái)嗎?如果國(guó)家選一批大項(xiàng)目、搞一些大投資,增長(zhǎng)不是更快嗎?
筆者想到五個(gè)理由,說明大眾創(chuàng)業(yè)辦小微才是正確選擇。
一是中國(guó)的市場(chǎng)主體和企業(yè)數(shù)目并不多,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多些。筆者最近在美國(guó)三個(gè)城市出差,接觸過四個(gè)司機(jī),三個(gè)都有自己的公司,“自雇自”或是夫妻檔。有了公司,開車之余就會(huì)發(fā)展其他業(yè)務(wù)如會(huì)展、貿(mào)易、移民服務(wù)等。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般1000人有50家企業(yè)左右,我國(guó)過去大概是12家,近年市場(chǎng)主體大規(guī)模增長(zhǎng),目前總數(shù)已超過6000萬(wàn)??紤]到中國(guó)潛力大、機(jī)會(huì)多,應(yīng)該有更多人去創(chuàng)業(yè),比如我們能不能提出一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體過億?!
二是事實(shí)表明,自上而下的“指令式”“選秀式”產(chǎn)業(yè)政策效果并不好。今天政府苦惱的很多過剩、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題,都緣于以前直接去配置資源。相反,不用政府投資,而是向市場(chǎng)求出路的小微企業(yè),往往長(zhǎng)得更自然和靈活,也能更好地服務(wù)民眾的日常生活。
三是小微是就業(yè)之本。雖然小微企業(yè)規(guī)模很小,但所需資源也很少,創(chuàng)辦速度快,單個(gè)人的產(chǎn)出和中大型企業(yè)比并不少。據(jù)統(tǒng)計(jì),拉丁美洲5人以下微型企業(yè)的員工占非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的一半,在非洲更占三分之二。在歐洲,2000多萬(wàn)家中小企業(yè)提供了約1.2億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),其中約90%是微型企業(yè)。
四是小微可以長(zhǎng)大。全球很多知名企業(yè)當(dāng)初都是小微出身,比如筆者在美國(guó)參觀的全球最大直銷公司安利,就是1959年由兩個(gè)直銷員創(chuàng)辦的。市場(chǎng)鍛煉人才,鍛造企業(yè)。特別是今天,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)支持下,只要有創(chuàng)新,就有很大機(jī)會(huì)快速甚至飛速成長(zhǎng)。騰訊創(chuàng)業(yè)之初不過5個(gè)人,阿里巴巴也就“十八羅漢”,都是不折不扣的小企業(yè)。
五是小微背后是精神,如創(chuàng)業(yè)、奮斗、服務(wù)、開拓等等,而這些精神對(duì)中國(guó)社會(huì)來(lái)說太重要了。
小微的名字很美,中國(guó)要爭(zhēng)取成為小微的樂土和王國(guó)。