用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體過億
摘要：有人或有疑問，靠小微和個(gè)體戶能有大未來(lái)嗎？如果國(guó)家選一批大項(xiàng)目、搞一些大投資，增長(zhǎng)不是更快嗎？
上周召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署進(jìn)一步扶持小微企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，幫助小微企業(yè)贏得“大未來(lái)”。
今年1到8月，中國(guó)新注冊(cè)的市場(chǎng)主體超過800萬(wàn)家，帶動(dòng)上千萬(wàn)人就業(yè)，它們基本為私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶。
有人或有疑問，靠小微和個(gè)體戶能有大未來(lái)嗎？如果國(guó)家選一批大項(xiàng)目、搞一些大投資，增長(zhǎng)不是更快嗎？
筆者想到五個(gè)理由，說明大眾創(chuàng)業(yè)辦小微才是正確選擇。
一是中國(guó)的市場(chǎng)主體和企業(yè)數(shù)目并不多，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多些。筆者最近在美國(guó)三個(gè)城市出差，接觸過四個(gè)司機(jī)，三個(gè)都有自己的公司，“自雇自”或是夫妻檔。有了公司，開車之余就會(huì)發(fā)展其他業(yè)務(wù)如會(huì)展、貿(mào)易、移民服務(wù)等。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般1000人有50家企業(yè)左右，我國(guó)過去大概是12家，近年市場(chǎng)主體大規(guī)模增長(zhǎng)，目前總數(shù)已超過6000萬(wàn)?？紤]到中國(guó)潛力大、機(jī)會(huì)多，應(yīng)該有更多人去創(chuàng)業(yè)，比如我們能不能提出一個(gè)目標(biāo)——爭(zhēng)取用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體過億？！
二是事實(shí)表明，自上而下的“指令式”“選秀式”產(chǎn)業(yè)政策效果并不好。今天政府苦惱的很多過剩、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，都緣于以前直接去配置資源。相反，不用政府投資，而是向市場(chǎng)求出路的小微企業(yè)，往往長(zhǎng)得更自然和靈活，也能更好地服務(wù)民眾的日常生活。
三是小微是就業(yè)之本。雖然小微企業(yè)規(guī)模很小，但所需資源也很少，創(chuàng)辦速度快，單個(gè)人的產(chǎn)出和中大型企業(yè)比并不少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，拉丁美洲5人以下微型企業(yè)的員工占非農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的一半，在非洲更占三分之二。在歐洲，2000多萬(wàn)家中小企業(yè)提供了約1.2億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，其中約90%是微型企業(yè)。
四是小微可以長(zhǎng)大。全球很多知名企業(yè)當(dāng)初都是小微出身，比如筆者在美國(guó)參觀的全球最大直銷公司安利，就是1959年由兩個(gè)直銷員創(chuàng)辦的。市場(chǎng)鍛煉人才，鍛造企業(yè)。特別是今天，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)支持下，只要有創(chuàng)新，就有很大機(jī)會(huì)快速甚至飛速成長(zhǎng)。騰訊創(chuàng)業(yè)之初不過5個(gè)人，阿里巴巴也就“十八羅漢”，都是不折不扣的小企業(yè)。
五是小微背后是精神，如創(chuàng)業(yè)、奮斗、服務(wù)、開拓等等，而這些精神對(duì)中國(guó)社會(huì)來(lái)說太重要了。
小微的名字很美，中國(guó)要爭(zhēng)取成為小微的樂土和王國(guó)。
