IIA對三道防線模型進行重大修訂
原版三道防線模型主要關(guān)注助力組織降低和控制風(fēng)險，但是隨著新興風(fēng)險的出現(xiàn)，組織面臨的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜多變，原有模型在突出價值創(chuàng)造、各利益相關(guān)方密切協(xié)作方面仍有待完善。為此，IIA牽頭組建了專家工作組，由時任IIA全球理事會第一副主席、現(xiàn)任主席珍妮莎·約翰（Jenitha John）擔(dān)任組長，經(jīng)與審計從業(yè)人員、風(fēng)險和合規(guī)專家、其他利益相關(guān)方及有關(guān)人員的代表共同開展研究，完成了對模型的修訂，并于2020年7月正式發(fā)布全新的“三線模型”。
新模型主要強調(diào)了履行治理和風(fēng)險管理職責(zé)的各部門之間的關(guān)系，并對該模型的應(yīng)用和有效性進行了深入探究，從而確保其能夠適應(yīng)當(dāng)今組織的運營環(huán)境。與原三道防線模型相比，新模型具有以下特點：
·強調(diào)組織應(yīng)當(dāng)有意識地拓展模型的適用范圍，不應(yīng)將風(fēng)險管理只局限于防范風(fēng)險，而是要更加全面地為組織的戰(zhàn)略和運營提供支持，不再局限于防御功能，因此在模型命名中去掉了“防”字，改為“三線模型”。
·鼓勵組織根據(jù)自身需要和目標(biāo)，靈活運用新模型。
·對模型中“三線”的主要組成部分的作用、職能和職責(zé)以及各部分之間關(guān)系進行了進一步的闡釋。
·強調(diào)各線職責(zé)之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，使組織的風(fēng)險管理形成合力。
IIA秘書長兼CEO理查德·錢伯斯（Richard Chambers）表示：“模型在組織實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理中能夠發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，這一點早已得到廣泛認(rèn)可。風(fēng)險管理不應(yīng)局限于防御風(fēng)險。組織需要建立有效的架構(gòu)和流程來實現(xiàn)目標(biāo)，并為實現(xiàn)良好的組織治理和風(fēng)險管理提供支持。修訂后的三線模型能夠幫助組織應(yīng)對現(xiàn)代社會存在的各種復(fù)雜的狀況?！?br />
為幫助廣大內(nèi)部審計人員更好地了解這一重要模型的修訂成果，我會已經(jīng)將原文翻譯為簡體中文（見附件），供內(nèi)部審計人員和其他相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)人員參考借鑒。
附件：國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）三線模型.pdf
