國(guó)際化是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。從某種意義上講，也只有在殘酷的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)鍛造下，企業(yè)才能塑造出真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
今天，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的比例超過了10%，中國(guó)的跨國(guó)公司已經(jīng)和國(guó)外跨國(guó)公司站在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
這就要求中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)化、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)下，加快財(cái)務(wù)管理能力的提升。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平在其中起到了至關(guān)重要的作用。
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在此次管理會(huì)計(jì)年會(huì)上，財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)劉玉廷指出，新時(shí)期在國(guó)際化、市場(chǎng)化的背景下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵從理論上和實(shí)踐上都要得到相應(yīng)的提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而會(huì)計(jì)管理體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值，其重要程度不亞于技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，要全面提升企業(yè)理財(cái)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
的確，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)立足之本。在企業(yè)國(guó)際化的道路上，管理會(huì)計(jì)又為其添加了一份保障。對(duì)此，中航工業(yè)金城集團(tuán)有限公司(下稱“中航金城”)總會(huì)計(jì)師孫麗非常認(rèn)同。她說：“國(guó)際化的發(fā)展有助于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力，管理會(huì)計(jì)的思維在其中發(fā)揮著重要的作用。”為使企業(yè)規(guī)模效益進(jìn)一步提升，也為了尋求新的融資渠道，中航金城與美國(guó)卡吉爾公司開展了大豆等大宗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)口貿(mào)易。這就對(duì)其財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求：財(cái)務(wù)部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式再造戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略、投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)衡量、成本控制等重大經(jīng)營(yíng)行為決策提供可靠的技術(shù)支持，為整個(gè)企業(yè)利益和股東收益的最大化及企業(yè)發(fā)展出謀化策。
通過開展轉(zhuǎn)口貿(mào)易，中航金城下屬進(jìn)出口公司2012年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)口貿(mào)易銷售收入7億元，轉(zhuǎn)口貿(mào)易綜合收益率達(dá)到了8.1%，取得了規(guī)模效益雙豐收的成績(jī)。顯然，管理會(huì)計(jì)已從單一維度管理轉(zhuǎn)向了多維管理，在參與企業(yè)決策、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮了數(shù)字分析和過程控制的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。不久的將來，管理會(huì)計(jì)既要做好建設(shè)者和參與者，也要做好價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。
為企業(yè)保駕護(hù)航
管理會(huì)計(jì)思想由來已久。在邁克爾·查特菲爾德看來，周朝的內(nèi)部控制、預(yù)算和審計(jì)程序等方面在古代世界里無與倫比。
在新中國(guó)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。鞍鋼憲法中“兩參一改三結(jié)合”正是經(jīng)濟(jì)核算制的體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”的大慶精神則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)精神，而“成本否決”的邯鋼模式對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了進(jìn)一步的闡釋。
不難看出，在成功企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)思想以不同表達(dá)形式滲透其中，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也扮演著護(hù)航者的角色。
對(duì)此，中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師潘林武深有體會(huì)，正是運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)思維，才能讓旗下公司在2008年國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下轉(zhuǎn)危為安。
他告訴記者，深南電路有限公司(下稱“深南電路”)是深圳中航集團(tuán)股份[2.80-3.45%]有限公司旗下的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，其30%至40%的收入份額來自于國(guó)際貿(mào)易。
在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，深南電路運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思想，抓好客戶和成本兩個(gè)關(guān)鍵因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及成本動(dòng)因分析等方法，降低了橫向和縱向的成本，確立了物料管控、節(jié)能減耗的目標(biāo)，在滿足客戶的前提下進(jìn)行了工藝改良。
“同時(shí)，深南電路還把客戶對(duì)產(chǎn)品功能的需求進(jìn)行分析，按照類別進(jìn)行生產(chǎn)，在滿足客戶需求的前提下，大大降低了制造成本。”潘林武繼續(xù)說。
經(jīng)過一系列管控，深南電路節(jié)約了不少成本，為企業(yè)開拓市場(chǎng)等提供了很好的資金支持。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授潘飛認(rèn)為，隨著國(guó)際化的進(jìn)一步深入，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的跨組織管理控制系統(tǒng)(MCS)理論研究框架的出臺(tái)是非常有必要的。
“該框架的出臺(tái)會(huì)為我國(guó)企業(yè)提供治理跨組織合作方面的理論指導(dǎo)，將會(huì)極大地提高跨組織合作的成功率，為企業(yè)在國(guó)際化中的跨組織合作問題上提供很好的保障。”潘飛說。
管理會(huì)計(jì)走向國(guó)際化
管理會(huì)計(jì)在助力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的同時(shí)，也要加快實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化進(jìn)程。
對(duì)于如何實(shí)施中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化的戰(zhàn)略，南京大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系主任楊雄勝認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化，要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，切實(shí)地滿足企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的需要，而不僅是滿足于相關(guān)部門的要求。
中國(guó)特有的優(yōu)勢(shì)也要充分發(fā)揮出來。美國(guó)的會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)大部分是由會(huì)計(jì)專家組成的，而中國(guó)的會(huì)計(jì)類協(xié)會(huì)由學(xué)界、政界、商界緊密結(jié)合，可以形成有效的機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，要用一線的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)的理論政策，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。
同時(shí)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)研究信息交流平臺(tái)的建設(shè)與中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)國(guó)際化，為管理會(huì)計(jì)信息及新技術(shù)的傳播搭建一個(gè)平臺(tái)，讓同行分享現(xiàn)有信息。
“加速實(shí)務(wù)與學(xué)術(shù)界國(guó)際化進(jìn)程，為進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)國(guó)際化人才的培養(yǎng)提供有力支持，把世界各國(guó)‘好’的東西變成世界各國(guó)‘共享’的東西，這樣才能使管理會(huì)計(jì)更好地走向國(guó)際化。”楊雄勝表示。
