2008年是不平凡的一年，我們祖國遭遇了百年一遇的冰雪災、汶川大地震的重大磨難，同時也享受到神舟七號載人航天飛行、北京奧運會的成功振奮。這一年是風風雨雨的一年，有痛苦，也有歡騰。這一年是舉世矚目的一年，有災難，也有輝煌。這一年也是中天恒不平凡的一年，新點子、新項目、新任務的涌入，團隊螺旋式的成長，使得中天恒在這一年里取得了非常輝煌的機會和成績?；厥?008年的驚喜，暢想2009年的發(fā)展，在新年到來之際，由公司總經理李三喜主持召開了2009年工程部門制度改革培訓會議。
會議上公司總經理李三喜首先對工程部2008年所取得的輝煌成績向所有員工表示感謝，對工程部2009年的改革作出了總體部署，給大家重溫了在財審年會上講述的關于審計人的四個故事。通過這些身邊的事情，傳遞給大家四個理念，營造雙贏雙豐收的大好氛圍。
做強做大承擔更多的社會責任
我國已經加入了世貿組織，各個行業(yè)逐漸進入了全球競爭的行列，國外的大公司在國內處于一定的領先優(yōu)勢，這不僅是對國內行業(yè)很嚴峻的挑戰(zhàn)，更深一步是延伸到國家經濟信息的丟失。這種現實狀況也顯示出我們之間的明顯差距。國內公司能夠生存并且更好的發(fā)展面臨著把競爭范圍擴大，而跟國外同行的差距是我們必須要彌補的，只有使自己強大了才能承擔起相應的社會責任。社會責任又是雙向的，作為企業(yè)負有對社會的責任感和對員工的責任感，作為員工負有對企業(yè)的責任感和對家庭的責任感。以人為本是中天恒發(fā)展的戰(zhàn)略，個人能力素質的提升才能推動企業(yè)的強大發(fā)展。2009年中天恒要把員工的福利計劃作為工作外的重中之重，真正達到雙贏雙豐收繁榮景象。
團結、協作、敬業(yè)
工程審計是一個工作強度很高的工作，要求從業(yè)人員在項目工作期間盡快地了解工程項目并且在短期內給甲方一個公正合理的工作報告。這種工作強度和難度，不僅僅需要技術層面的支持，往往更需要整個團隊的配合協作，更要有很強的時間觀念，甚至要加班加點才能達到客戶的滿意結果，才能實現我們最終的服務目標。團結、協作、敬業(yè)精神不是體現在某一個特定項目，而是融入日常工作的點點滴滴。這也是中天恒人一貫的工作作風，而這點也是一個企業(yè)的精神理念。一個國家的發(fā)展需要一種主義，公司與國家一樣需要一種精神支柱去激勵員工，這種精神就是李總一直倡導的團結、協作、敬業(yè)的精神。也是現今這個高速發(fā)展的社會提倡的一種工作態(tài)度，對于即將發(fā)展成為全國同行業(yè)的知名企業(yè)來說更是必不可少的，我們只有持續(xù)發(fā)揚這種精神才能使得公司的未來越走越好。
工作著，快樂著，享受著
很多知名人士的成功秘訣都很簡單，就是愛工作。愛上所作的工作就能體會到工作中的樂趣，享受工作后的成果。如果把工作當作是一個任務或者是一個自身生存的條件，也就把工作當成了一種負擔。大多數職場打拼的人會為了工作而工作，會認為快樂是工作場所的禁忌，快樂只存在于工作完成之后。然而快樂工作卻是高效能的代言人，快樂既不是造作的行為，也不是學到的信條，而是每個人、每個團隊、每個組織的有機組成部分。快樂是埋藏在每個人心里的不可抹殺的人生真理。在工作中要讓自己與工作融合，充分體會工作的樂趣，這樣有助于產生一個良好的精神狀態(tài)，去享受工作，感受工作成果為我們帶來的快樂和成就感。
跳躍式前進
工程部自1999年脫鉤改制近十年以來，審計任務也在需求中逐漸轉變。從一開始輕車熟路傳統(tǒng)的建設項目預結算審計，到近幾年完全駕馭的全過程跟蹤審計，再到今天嶄新挑戰(zhàn)的項目后評價審計。中天恒人時刻以敏銳的觸角，充滿挑戰(zhàn)激情的姿態(tài)挑戰(zhàn)著，提升著。日前剛剛結束的金融街后評價項目，已經得到了委托方的高度認可，也又一次印證了中天恒人勇于挑戰(zhàn)的信心和能力以及無可阻擋的前進態(tài)勢。
會議即將結束時，李三喜總經理即興談起了中天恒工程人的三個一。
三個一，即“一本雜志，一個夜晚，一套制度”。
一本雜志。2008年10月“走進中天恒――工程咨詢審計特刊”正式印刷出版，躍然紙面的鮮活案例遍布了全國各地。昆明、新疆、安徽、廣西、西藏……全國每一個角落遍布了中天恒人誠信征戰(zhàn)的腳印。
一個夜晚。剛剛走過了2008年的圣誕夜和元旦夜，當大多數人攜同家人共同享受節(jié)日的團聚沉浸在無比喜悅中時，我們的團隊，一些項目組的成員還在夜以繼日的趕搶進度。電視臺、中聯部工作組還在火熱朝天的工作著，也正是多少個這樣的夜晚，印證了今天業(yè)績輝煌的中天恒。
一套制度。中天恒的成長需要一個完善的體制，這次公司的制度改革也是與時俱進的表現之一，中天恒正在逐步完善總結出一整套規(guī)范化的規(guī)章制度，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為充分激發(fā)個人潛能，為打造民族品牌而制定。
一個成功的企業(yè)往往具備一種文化和理念，在李三喜總經理講述的幾則故事里，我們深刻體會出作為中天恒人的責任和要求。時刻保持強烈的社會責任感，把團結、協作、敬業(yè)的精神放到每一項細小的具體工作中去，把學習、工作、快樂真正融為一體，敢于面對挑戰(zhàn)面對困難，時刻保持職業(yè)的獵奇才能超越自己。
最后李三喜總經理對2009年的改革進行了總體部署和動員，工程部由李玲總經理總負責，下設三個部門，分別由陳新利、馬玉峰和陸錦榮分別擔任負責人，同時作為質量控制的第一負責人，而且要求各部門要有團隊意識，分工不分家。
隨后中天恒達公司李玲總經理對2009年的改革作出了詳細安排，主要對項目流程、重大項目的審計、匯報制度、質量檢查、項目考核、檔案管理及宣傳等作了詳細說明，并安排所有員工對2008年的工作進行總結。
本次會議為工程部2009年的主要工作指明了方向，成為工程部繼往開來的一次成功的大會。
