總結(jié)13，啟航14，暢想15
——精益管理，打造特色，努力實(shí)現(xiàn)中天恒業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)提升
總結(jié)2013年，中天恒取得了輝煌業(yè)績(jī)，收入超過(guò)2個(gè)億，人員達(dá)到了700多，承接50多個(gè)新項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成了2013年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。中天恒全體人員（包括分支機(jī)構(gòu)）為此付出了艱辛的勞動(dòng)，在此表示萬(wàn)分感謝。關(guān)于各業(yè)務(wù)板塊的總結(jié)，各板塊業(yè)務(wù)老總和各個(gè)部門(mén)部長(zhǎng)都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和表彰。整體而言，值得表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目和人員很多，其中中國(guó)水電項(xiàng)目、國(guó)電項(xiàng)目、中儲(chǔ)糧項(xiàng)目，是財(cái)務(wù)板塊、工程板塊、咨詢(xún)板塊精誠(chéng)合作的典范。中天恒綜合業(yè)務(wù)管理中心優(yōu)秀員工為：苑工、楊良濤。
起航14年，中天恒會(huì)有更多期待，會(huì)再創(chuàng)輝煌。2014年是中華錦繡大地萬(wàn)馬奔騰之年，是中天恒即將迎來(lái)二十年華誕之年，是中天恒實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升（業(yè)務(wù)水平和管理水平）戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。關(guān)于2014的工作應(yīng)在保持機(jī)構(gòu)人員政策相對(duì)穩(wěn)定的前提下要有創(chuàng)新，總體思路是精益管理，打造特色，力爭(zhēng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所排名超過(guò)30名，工程咨詢(xún)公司排名超過(guò)前5名，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和管理水平。這需要各位管理層認(rèn)真思考和籌劃，并精心組織實(shí)施，一定要在精細(xì)管理方面很下功夫。具體實(shí)施路徑是要推動(dòng) “四化”建設(shè)：特色化、簡(jiǎn)單化、制度化、信息化。
暢想15年，中天恒將迎來(lái)二十年華誕之年。擬舉辦各種形式的活動(dòng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、提升品牌、凝聚人心。這需要做好精心細(xì)致準(zhǔn)備，需要全員參與，尤其是各管理層謀劃和參與。希望通過(guò)中天恒全體人員的不懈努力，2015年中天恒能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍：政策、機(jī)制、管理上要進(jìn)行重大變革。
