中核華興公司內(nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)
2014年3月7日，中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司按照中核集團(tuán)整體部署，舉行了內(nèi)控體系建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)。本次動(dòng)員采取視頻形式，華興公司總經(jīng)理部成員，總部各部門(mén)、各單位相關(guān)人員共計(jì)400余人在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記龐安兵主持。
北京中天恒管理咨詢公司總咨詢師徐榮才在華興公司做了內(nèi)控體系建設(shè)的動(dòng)員工作，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外典型案例的分析，講解了為什么要完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，什么是內(nèi)部控制，如何完善內(nèi)部控制體系建設(shè)等幾方面的內(nèi)容。
華興公司黨委書(shū)記張衛(wèi)兵作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，對(duì)任務(wù)逐一分解、提出“三定”原則，采取節(jié)點(diǎn)、時(shí)間倒排方式，保證在4月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)。二是加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，為內(nèi)部控制體系的建設(shè)與實(shí)施營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)加大宣傳、營(yíng)造氛圍等途徑，引導(dǎo)全體員工積極參與，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作的重要性和必要性，為內(nèi)控體系建設(shè)工作有效開(kāi)展打好輿論基礎(chǔ)。三是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)。這項(xiàng)工作是對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行梳理和優(yōu)化，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高工作效率和效果。四是注重監(jiān)督整改，確保內(nèi)部控制體系有效落地與持續(xù)完善。要根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)和要求，著手開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的整改完善工作。要通過(guò)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作步驟，查找管理缺陷，制定整改方案，特別是對(duì)“三重一大”決策、投資、借款擔(dān)保、采購(gòu)、招投標(biāo)、聯(lián)營(yíng)分包等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善。下一步公司還要建立健全內(nèi)控測(cè)試及日常監(jiān)控機(jī)制，完善內(nèi)控考核評(píng)價(jià)方式，擴(kuò)監(jiān)督范圍，通過(guò)監(jiān)督評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，完善頂層設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制體系持續(xù)完善。
