內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司
內(nèi)控體系建設(shè)動(dòng)員大會(huì)
2014年5月22日，康巴什熱電內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動(dòng)大會(huì)在內(nèi)蒙古京能康巴什熱電有限公司8層報(bào)告廳隆重舉行。公司黨委書記柳明哲、總經(jīng)理王文杰、中層管理人員、各部門業(yè)務(wù)骨干以及全體員工參加了本次啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，黨委書記柳明哲針對(duì)康巴什熱電內(nèi)控體系建設(shè)工作作了重要講話，指出此時(shí)推行內(nèi)控體系建設(shè)，具有十分重要的意義。
目前康巴什熱電正處在由基建期進(jìn)入生產(chǎn)期后的關(guān)鍵時(shí)期，很多的業(yè)務(wù)流程、公司制度需要修訂和完善，很多職責(zé)和分工需要重新明確，以不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理需求。當(dāng)下引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以全面評(píng)估公司面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面梳理公司管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司存在的缺陷。完善公司的內(nèi)部控制，對(duì)于構(gòu)建充分可操作的內(nèi)部控制體系，從而推動(dòng)公司的規(guī)范化、精細(xì)化管理，具有非常重要的歷史意義。
同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)以集團(tuán)要求為基準(zhǔn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和ERP上線工作，做到全員控制和全過(guò)程控制，扎實(shí)推進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作深入開展。
現(xiàn)階段，對(duì)于存在的問(wèn)題敢于面對(duì)，敢于開誠(chéng)布公研討，敢于對(duì)現(xiàn)有的管理方式和程序進(jìn)行變革和創(chuàng)新。比如設(shè)備檢修質(zhì)量管理，將以往電廠傳統(tǒng)管理模式由設(shè)備部主責(zé)管理，現(xiàn)在改變?yōu)橐陨a(chǎn)技術(shù)部為主導(dǎo)的以生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量全程跟蹤管理，形成質(zhì)量、安全、效益等全方位保障的全新管理模式。
本次啟動(dòng)會(huì)上，中天恒徐榮才總咨詢師對(duì)《內(nèi)控體系建設(shè)與實(shí)務(wù)》進(jìn)行專題培訓(xùn)。從內(nèi)部控制管理專業(yè)的角度，用通俗易懂的語(yǔ)言闡述了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際講解企業(yè)內(nèi)部控制的作用。此次在康巴什熱電宣傳普及內(nèi)控知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為內(nèi)蒙古京能康巴什熱電內(nèi)控體系建設(shè)工作奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
希望通過(guò)有形的管理，形成內(nèi)蒙古康巴什京能熱電風(fēng)險(xiǎn)理念和文化，使內(nèi)控體系能夠廣為接受和易于執(zhí)行，真正落地。
本次啟動(dòng)會(huì)取得圓滿成功。
