中天恒參與藍翔集團發(fā)債成功
———— 中天恒集團開拓新業(yè)務領(lǐng)域的新舉措
隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中天恒集團把握“十二五” 做大做強資本市場的戰(zhàn)略機遇，在保證傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢地位的同時，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，愛新覺羅·嚴宏副總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊全程參與安徽藍翔節(jié)能玻璃股份有限公司的發(fā)債前盡職調(diào)查審計業(yè)務。
安徽藍翔節(jié)能玻璃股份有限公司位于六安市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（在建），2008年12月登記注冊，注冊資本14470 萬元人民幣。該項目是安徽省861重點工程，共占地800畝,總投資7.87億元,采用先進的環(huán)保節(jié)能技術(shù)和在線Low-E鍍膜技術(shù), 以及世界第五代數(shù)字智能化機械操作,項目建成投產(chǎn)后年產(chǎn)玻璃7.3萬重箱。
圖 1安徽藍翔節(jié)能玻璃股份有限公司
藍翔集團主要經(jīng)營生產(chǎn)、銷售2mm—19mm優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片、Low-E低輻射鍍膜等節(jié)能安全玻璃。公司擬先期建設2條600 t/d 優(yōu)質(zhì)在線Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，生產(chǎn)的在線低輻射鍍膜玻璃和優(yōu)質(zhì)浮法玻璃原片主要提供給藍實玻璃集團進行鋼化、中空等深加工，部分原片直接市場銷售。
藍翔集團在發(fā)展過程中存在著一個民營企業(yè)普遍存在的關(guān)鍵問題——重發(fā)展，輕管理。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，許多民營企業(yè)只注重擴大規(guī)模，卻不注重質(zhì)量提高，導致其財務報表不能夠完全符合企業(yè)真實的財務情況。我團隊在參與其發(fā)債前盡職調(diào)查審計過程中，利用豐富的專業(yè)知識和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在遵守制度規(guī)定的原則下，為企業(yè)的擴大再生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)的服務，使其會計、財務方面的管理上一個新臺階。
圖 2藍翔節(jié)能玻璃股份有限公司開工慶典
此次發(fā)債活動的成功，主要取決于我團隊作為財務中介機構(gòu)執(zhí)行了以下兩點工作戰(zhàn)略：
（一） 與券商之間的成功溝通
（二） 與企業(yè)之間的理解互信
要做到成功發(fā)債，我團隊必須熟悉發(fā)債的原則和流程，在愛新覺羅·嚴宏副總經(jīng)理“制度不能用瘦了，更不能用肥了”的原則監(jiān)督下，通過與券商之間的溝通，在制度范圍之內(nèi)對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行整理，提高核算準確性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，使其財務報表更符合其公司真實情況，更貼近券商指標。
圖 3藍翔集團玻璃生產(chǎn)車間
在與企業(yè)之間的溝通中，我團隊與企業(yè)充分做到理解互信。 此次發(fā)債活動中，我團隊對企業(yè)進行了第一次年審活動，相當于進行六年年審。 在企業(yè)方面的積極配合下，我團隊加班加點，日夜兼程，超負荷工作，在愛新覺羅·嚴宏副總經(jīng)理和高級項目經(jīng)理杜善旭老師的領(lǐng)導下， 團隊成員們擰成一股繩兒，以豐富的經(jīng)驗和熟練的技術(shù)，在半個月時間內(nèi)將次項目高質(zhì)量完成。
我團隊成員張含光在安徽六安參與項目調(diào)研時崴腳受傷，但是他輕傷不下火線，依舊堅持工作。同時，我團隊還得到了財務一部、三部的大力支持，孫鈺淇項目經(jīng)理和唐韻皓項目經(jīng)理以公司為家，連夜工作，其他團隊成員們也拿出了極高的工作熱情。在調(diào)研現(xiàn)場，我團隊不分晝夜的工作熱情和敬業(yè)精神深深感動了企業(yè)領(lǐng)導們。 值得一提的是，在此次發(fā)債活動之前，我集團針對項目進行人員進行針對性的培訓， 通過項目的實踐，年輕團隊成員們對政策進行了充分理解，學到了新的知識，挖掘了新的技術(shù)，提高了年輕人的工作積極性，增強了團隊凝聚力，充分體現(xiàn)了中天恒集團的團隊精神。
此次中天恒集團參與安徽藍翔節(jié)能玻璃股份有限公司發(fā)債前盡職審計業(yè)務，為民營企業(yè)拓展融資渠道助力，得到了券商和融資方的充分肯定。同時，我集團開拓了新業(yè)務領(lǐng)域，鍛煉了隊伍，在民營融資市場占有了一席之地。
