2014年度中天恒
質(zhì)量控制及高管工作會(huì)議在江蘇無(wú)錫召開(kāi)
近日，2014年度中天恒質(zhì)量控制及高管工作會(huì)議在江蘇無(wú)錫召開(kāi)。中天恒總部部門(mén)經(jīng)理以上高管人員、10個(gè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制人員共計(jì)50多人參加了會(huì)議。
會(huì)議的主題是：審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制、依法執(zhí)業(yè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及項(xiàng)目管理。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙志新主持會(huì)議。會(huì)議開(kāi)始，董事長(zhǎng)高雅青首先致開(kāi)幕詞：和諧、健康、共享。
和諧：就是要營(yíng)造一個(gè)和諧的中天恒，中天恒象一塊土地，大家象種子在這片土地上生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)。我們十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)互相合作、互相支持，互相幫助，互不分離。業(yè)務(wù)增加了，項(xiàng)目做大了，若各團(tuán)隊(duì)協(xié)結(jié)一致，業(yè)務(wù)會(huì)做得更大。在市場(chǎng)方面，前幾年山東市場(chǎng)發(fā)展最快，近兩年蘭州分所迅速趕上。我們要研究市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，做到和諧共贏。蘭州分所承接了鐵路項(xiàng)目，組織了一支專業(yè)隊(duì)伍，像這樣的專業(yè)隊(duì)伍我們大家就可以共享，研究好激勵(lì)機(jī)制達(dá)到共贏的目的。我們其它版塊也要建設(shè)自己的有特色的專業(yè)隊(duì)伍，比如總部的機(jī)場(chǎng)審計(jì)隊(duì)伍要強(qiáng)力打造，還有山西的公路審計(jì)、煤礦審計(jì)等等、各個(gè)板塊要有自己的“絕活”也就是我們說(shuō)的特色，而各個(gè)板塊特色的形成組合在一起就形成了中天恒的特色，這也是我們差異化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)即互利互惠資源共享這樣一個(gè)和諧發(fā)展的局面，我們?cè)诮鉀Q了溫飽問(wèn)題之后，就不能只看到自己的小天地，要看到中天恒的大天地，共謀大業(yè)。
健康：要建立一個(gè)健康的管理機(jī)制，管理到每一個(gè)人員。有些分所慢慢在萎縮，最根本的就是沒(méi)有一個(gè)好的、科學(xué)的管理機(jī)制，人心散了，隊(duì)伍失去了凝聚力?？茖W(xué)有效的管理機(jī)制是一個(gè)單位不斷進(jìn)取的，永不言敗的推動(dòng)力。
共享:就是中天恒的文化、業(yè)績(jī)、思路、制度、人才共享。
我這里還要強(qiáng)調(diào)的就是抓好項(xiàng)目管理問(wèn)題。中天恒的發(fā)展、收入，是由每一個(gè)大大小小的項(xiàng)目組成，把高質(zhì)量的服務(wù)滲透到每一個(gè)項(xiàng)目上，這是一個(gè)管理機(jī)制問(wèn)題，也是責(zé)任心的問(wèn)題。把項(xiàng)目交給你那個(gè)部門(mén)了，作為部門(mén)經(jīng)理就要負(fù)起責(zé)任來(lái)，我們經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目管理混亂狀態(tài)，希望老總及部門(mén)經(jīng)理要研究這個(gè)問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，責(zé)任到人，要抓好項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的提升工作，帶好兵。項(xiàng)目管理要全覆蓋，不論是大小項(xiàng)目，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)工、到完工，要全過(guò)程控制。中天恒在管理方面要有一個(gè)較大的提升。
關(guān)于企業(yè)文化，中天恒事業(yè)做大了，要有自己的文化，教育員工愛(ài)崗敬業(yè)，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，象四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣，百年不倒。管理者要平等對(duì)待自己的員工，讓員工心情舒暢的工作，把中天恒打造成為和諧有序健康發(fā)展的大家庭。
在各分支機(jī)構(gòu)工作座談會(huì)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年以來(lái)的審計(jì)工作及成果，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總所的工作提出了建議和希望。高雅青董事長(zhǎng)對(duì)分所提出了信譽(yù)考核的要求，工程質(zhì)量控制部趙宗飛提出了分支機(jī)構(gòu)自己不能出報(bào)告，必須要經(jīng)過(guò)總所質(zhì)量控制部的核查才能出報(bào)告的嚴(yán)格。
最后，總經(jīng)理李三喜作了總結(jié)講話，他說(shuō)：這次工作會(huì)議時(shí)間短，內(nèi)容豐富，這種會(huì)議每年都要召開(kāi)一次，專業(yè)會(huì)要分門(mén)別類的開(kāi)，可采取多種形式。這次會(huì)議各分所領(lǐng)導(dǎo)都到會(huì)了，說(shuō)明各分所對(duì)這次會(huì)議的重視，這次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的目的。但中天恒總部及分支機(jī)構(gòu)有些人員該參加會(huì)議的人沒(méi)有參加，除工作繁忙的原因外，就是對(duì)中天恒集體活動(dòng)不重視，沒(méi)有集體觀念。
李三喜總結(jié)說(shuō)，從各分支機(jī)構(gòu)的匯報(bào)情況看，吉林分所準(zhǔn)備最充分，蘭州分所發(fā)言最有吸引了。簡(jiǎn)單說(shuō),中天恒的分支機(jī)構(gòu)具有以下幾種類型：第一個(gè)類型是新加盟的分支機(jī)構(gòu)，如新疆、江蘇，具有廣闊的發(fā)展前途。第二個(gè)類型是有特色的分支機(jī)構(gòu)，如吉林在內(nèi)部管理上具有特色，陜西在軍工審計(jì)業(yè)務(wù)上具有特色，蘭州去年工程業(yè)務(wù)方面業(yè)績(jī)突出，在地鐵建設(shè)項(xiàng)目咨詢方面有人才貯備。第三個(gè)類型是專業(yè)化隊(duì)伍，海南、寧夏業(yè)務(wù)能力實(shí)力強(qiáng)，有一批專業(yè)的人才隊(duì)伍。第四個(gè)類型貢獻(xiàn)大，如廣東、山東分所。質(zhì)控最差的是原山西會(huì)計(jì)師事務(wù)所，山西工程公司業(yè)務(wù)質(zhì)量均由總部控制，成績(jī)斐然。
李三喜強(qiáng)調(diào)指出，要加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目組、業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量零容忍，要責(zé)任到人并承擔(dān)造成的損失。為此，決定各業(yè)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)要根據(jù)業(yè)務(wù)量提交質(zhì)量保證金。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，包括項(xiàng)目管理、薪酬管理，強(qiáng)調(diào)一體化管理，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)總部業(yè)務(wù)部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、全體業(yè)務(wù)人員及高管人員的積極性和創(chuàng)造力。
此外，會(huì)議還決定，中天恒總部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)以上高管人員、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人于11月底提交慶祝中天恒20年的感想文章。
會(huì)議期間，江蘇分支機(jī)構(gòu)的中天恒副總陳瑋親自駕車，對(duì)大會(huì)圓滿完成給予了大力支持，特此感謝。
