--財審一部綜合管理與業(yè)務流程基礎(chǔ)培訓精彩紛呈
為提升員工綜合及業(yè)務技能與水平，改善工作質(zhì)量，2014年12月29日、30日，財審一部在20層會議室舉辦了為期兩天的集中培訓，部門在京員工近30人參加了此次培訓。
本次培訓定位于基礎(chǔ)培訓，培訓內(nèi)容圍繞部門“一基兩翼三推動”業(yè)務結(jié)構(gòu)外加綜合管理、質(zhì)量保障，包括所內(nèi)綜合業(yè)務流程及現(xiàn)階段我們所涉及的各類業(yè)務類型、審計工作易出現(xiàn)的問題及防范措施。為激發(fā)員工培訓熱情，鼓勵員工積極參與培訓，提升員工培訓能力與綜合素質(zhì)，本次培訓講師主要為本部門從事相關(guān)類別業(yè)務一線員工。本次培訓會的舉辦拉開了2015年強化、優(yōu)化團隊建設(shè)、制度建設(shè)、項目管理的序幕。
培訓會上，我們對近八年部門業(yè)務結(jié)構(gòu)、人員規(guī)模、收入變化進行了回顧總結(jié)，部門走過了一段過渡、穩(wěn)定、發(fā)展的艱難旅程，更要堅持、創(chuàng)新、持續(xù)地發(fā)展，提出了平衡、穩(wěn)定、持續(xù)、安全、環(huán)保發(fā)展理念，確立了基礎(chǔ)業(yè)務普及培訓、業(yè)務類型系統(tǒng)培訓、同類業(yè)務行業(yè)細分培訓、關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)培訓及職業(yè)素養(yǎng)培訓、專業(yè)素養(yǎng)培訓、管理素養(yǎng)培訓在內(nèi)的培訓體系，全員參與通過月度工作例會集中培訓、項目實施培訓、員工自我培訓等方式逐步推進與提升，提出了?？v結(jié)合、長遠持續(xù)，兼收并蓄、吐故納新，專注專心、精益求精的培訓學習要求。
1、 綜合管理業(yè)務流程及科技項目結(jié)題審計培訓
講師：唐昀皓，該同志于2009年加入中天恒，系科技部、北京市科委項目結(jié)題審計專業(yè)負責人。本次培訓該同志結(jié)合具體工作實踐，對項目立項、合同、報告、快遞、發(fā)票、收款、歸檔、印簽、用車等綜合管理流程與操作給予了細致講解；對科技部、北京市科委等科研項目結(jié)題審計資金性質(zhì)、資金來源、政策依據(jù)、關(guān)注范圍、審計要點等給予了專業(yè)提示。
2、 財政支出項目預算與決算評審培訓
講師：李運亮，該同志于2012年加入中天恒，曾駐北京市財政評審中心長期從事財政支出項目預算評審工作，連續(xù)兩年任北京市教委項目支出預算評審項目技術(shù)指導。本次培訓該同志從項目預算評審定義入手，解讀講析了預算評審項目法規(guī)政策與業(yè)務流程，特別是以案例為背景為大家講解了常規(guī)與非常規(guī)項目的評審技巧與方法，使大家深刻體會到了預算評審項目獨有的特點與魅力。
3、 預算績效管理中介參與工作實務培訓
講師：何勇，該同志于2006年加入中天恒，自2008年起負責或參與北京市財政及所屬預算單位項目支出績效評價30余項，積累了豐富的績效評價工作經(jīng)驗。本次培訓以財政支出績效評價學習背景入手，從政策依據(jù)、實務操作、關(guān)注重點等方面深入講解，圍繞績效目標、績效跟蹤監(jiān)控、績效評價與結(jié)果應用，重點與大家分享決策、管理、績效審核的理念、技術(shù)與方法，為其他同類全過程跟蹤、效益審計、后評價等起到了良好的借鑒與參考作用。
4、征地拆遷法規(guī)政策、流程與實務培訓
講師：白晏寧，該同志于2010年加入中天恒，曾連續(xù)三年堅守在亦莊12平方公里征地拆遷項目現(xiàn)場，現(xiàn)為北京大興國際機場征地拆遷專業(yè)負責人，經(jīng)歷了征地拆遷自入戶清登、評估、簽署協(xié)議、付款結(jié)算及至外部檢查配合、后續(xù)整改規(guī)范全過程，積累了一定的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。本次培訓從征地拆遷法規(guī)政策入手，抽絲剝繭為大家講解了不同業(yè)務流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)需重點關(guān)注事項，更重要的是總結(jié)提升了審計工作要跳出圈子、抓住點子、體現(xiàn)政府效益，要從政府決策和管理、從被審計單位的執(zhí)行和管理、從不同群體需要等角度換位思考、解決問題等，體現(xiàn)了較強的專業(yè)素質(zhì)與水平。
5、 鼎信諾審計軟件前端取數(shù)及實操培訓
講師：陳歡，該同志于2012年加入中天恒，本次培訓以財務軟件介紹為源頭，分別講解了在企業(yè)不同財務軟件核算體系下，審計人員根據(jù)企業(yè)配合狀況與提供的不同信息平臺如何實現(xiàn)審計軟件前端取數(shù)與后臺操作。通過此培訓，進一步讓我們體會到在信息化管理與審計技術(shù)應用及大數(shù)據(jù)時代形勢下，審計人員應充分利用信息化手段有效處理信息爆炸、企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，以有效節(jié)約成本和資源，提高審計質(zhì)量與效率，保證審計的安全性與環(huán)保性。
6、 內(nèi)控建設(shè)與評價法規(guī)政策、流程與實務培訓
講師：何云明，該同志2012年加入中天恒，先后從事中國兵器、京能集團所屬企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與評價項目10余項，本次培訓以內(nèi)部控制基本規(guī)范及具體指引、風險管理為出發(fā)點，系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)內(nèi)部控制全員參與、為實現(xiàn)控制目標、不斷完善的特點，內(nèi)控建設(shè)與評價流程及需重點關(guān)注事項，通過案例分析回歸解讀內(nèi)控建設(shè)與評價，風趣、幽默的講解引人入勝。
7、 財務決算及基建全過程管理審計培訓
講師：武戰(zhàn)偉，該同志于2004年加入中天恒，多次受邀開展內(nèi)外部培訓，參與多部專業(yè)書籍編制。本次培訓基于中國建筑年度財務決算審計現(xiàn)實需求，強調(diào)了委托方、主審所普華、大華等工作要求；立足于基建業(yè)務實際，系統(tǒng)講解基本建設(shè)項目不同業(yè)務類型特點，全過程跟蹤審計、竣工決算編制、竣工決算審計及后評價法規(guī)政策與實務要點。
8、 審計報告及工作底稿質(zhì)量控制培訓
講師：質(zhì)量控制部主任于維嚴，緊緊圍繞質(zhì)量控制為生命線，重點為大家講解了審計工作中常見的問題與防范措施，要求大家要高度重視報表審計、重視鑒證業(yè)務、重視培訓工作，關(guān)注適時發(fā)布的質(zhì)控標準規(guī)范要求，關(guān)注新準則、新知識，重視質(zhì)量、重視修煉，為提升質(zhì)量、自身素質(zhì)能力做出長期不懈的努力與堅持，讓優(yōu)秀成為習慣。
9、 風清氣正、綽然風采
10、 舉杯同慶迎新年，眾志成城譜新篇
