以財務(wù)內(nèi)審為契機加強集團管理
—記中國作協(xié)財務(wù)內(nèi)審
為了貫徹落實中央的“八項規(guī)定”，保證財政資金落到實處，全面加強對本級及下級單位的管理，為其更好的發(fā)展理清思路，中國作家協(xié)會集團聘請我公司為其進行專業(yè)全面的財務(wù)內(nèi)審工作。
我公司一向?qū)Ρ粚弳挝桓叨日J真負責，力求將每個項目都做到至善至優(yōu)。同樣，對此項目公司領(lǐng)導也給予了高度重視。在項目開始前期就進行了充分的準備工作，首先，為項目配備了最佳的審計團隊；充分與被審計單位溝通，制定并不斷完善審計方案；加強對項目組成員的培訓，相關(guān)的法規(guī)制度在進點前均已熟知。
2015年4月8日，我項目組參與了中作協(xié)進點會，4月9日項目正式開展。整個項目由中天恒杜善旭老師統(tǒng)一負責，下設(shè)六個審計小組，各組除了現(xiàn)場負責人以外，還均配有經(jīng)驗豐富的遠程指導人員，也均有被審計單位成員共同參與配合，如此一來，為項目順利開展加了“雙保險”。通過與被審計單位的進一步溝通，加之對其更深的了解，我方項目組在第一時間對具體的審計策略和人員配備進行了調(diào)整。
被審單位體量較大，項目要求在4月24日前結(jié)束，時間緊任務(wù)重，各組均加班加點，即使周末加班被大雨困住也依然十分積極。
