昆明新機場竣工財務(wù)決算編制咨詢工作持續(xù)扎實推進
右邊第三李紅巖部長、第二胡梅嬌、第一楊新海、左邊第一楊海青項目經(jīng)理、第二丁友華
盛唐詩仙李白曾云：煙花三月下?lián)P州，借用古人之言，煙花三月我們來到了美麗的春城—昆明，開啟“昆明新機場工程竣工財務(wù)決算編制”項目工作。從項目組正式入駐審計現(xiàn)場至今已有近四個月，這段時間在李紅巖部長的帶領(lǐng)下，各項工作進展順利。目前，已完成了財務(wù)賬清理、合同付款情況的清理、工程物資清理以及往來款項清理等工作。
我們對昆明新機場建設(shè)形成的七百三十份合同的約定事項、已付款、未付款、質(zhì)保金、財務(wù)確認投資等逐一厘清；對項目發(fā)生的設(shè)備、材料等工程物資進行清理，按購、領(lǐng)、用、存各個環(huán)節(jié)，分別核實，并歸納到各項目和資產(chǎn)上；對財務(wù)往來款項進行清理，把存在的遺留問題進行歸類，提出處理意見，確保建設(shè)成本費用核算準確、所有債權(quán)債務(wù)得到落實。
在工作中，針對指揮部出現(xiàn)的施工電費、水費長期未結(jié)算問題及設(shè)備物資領(lǐng)用未核銷問題。項目組主動給予增值服務(wù)，抽調(diào)專人進行認真清理，確保財務(wù)決算工作完整、準確。
針對工程浩大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、資料眾多、現(xiàn)場時間長、項目組新手多的現(xiàn)狀，為確保高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)，項目組建立了業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，規(guī)定每周要有至少兩小時的學(xué)習(xí)課時，講解學(xué)習(xí)關(guān)于本項目涉及到的專業(yè)理論知識和操作實務(wù)。開始由項目負責人自己講解，慢慢的項目組所有成員都能夠參與到講解之中。在此過程中，項目組每個人都受益匪淺。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)迅速的提高了人員素質(zhì)，為圓滿完成任務(wù)提供有力保證。
楊新海 胡梅嬌
