一年一度又輝煌
——中天恒集團公司2015年度高管工作總結(jié)會召開
在緊張忙碌中度過了2015年，迎來了奮進的2016年。在新年伊始，中天恒集團公司于2016年1月9日—10日召開了2015年高管工作總結(jié)會，26名高管參加了會議并做了述職發(fā)言。
過去的一年中天恒在高雅青董事長、李三喜總裁、趙志新執(zhí)行總裁的領(lǐng)導下，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自有優(yōu)勢，抓管理、促開發(fā)，抓培訓、促提升。在當今世界和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣的情況下，各級領(lǐng)導克服困難，“用艱難與堅持換堅韌與堅強”。維護老客戶，開發(fā)新客戶，拓展新項目，保持了業(yè)務(wù)量的穩(wěn)定增長，中天恒一路前行，公司各業(yè)務(wù)部門圓滿或超額完成了年初公司下達的經(jīng)營目標。為中天恒的發(fā)展壯大立下了不可磨滅的功績。
2015年工程部和財審部的部長注重抓管理，建章建制，推進各項工作的制度化、規(guī)范化、標準化；抓培訓，進一步提升員工的業(yè)務(wù)水準和能力；在北京造價協(xié)會舉辦的“造價杯技能比賽”有63個隊，工程五部的張改改獲得比賽總排名第7名，中介機構(gòu)排名第3名的好成績。抓質(zhì)量，財務(wù)質(zhì)控部推行了質(zhì)量控制罰款制度，已開出第一張罰款單。工程質(zhì)控部下發(fā)了7項質(zhì)量核查通報，審計報告及審計底稿的質(zhì)量逐步得到提升，特別是財審二部審計報告、審計底稿質(zhì)量有了較大幅度提高。抓品牌建設(shè)，打造中天恒文化，2015年公司領(lǐng)導及員工在公司網(wǎng)絡(luò)投稿158篇。
在6位副總裁和19位部長述職后，高雅青董事長做了總結(jié)講話。她講到：聽了大家的述職，有三點感受：感動、感謝、欣慰。感動，大家付出了辛苦，我們有一個強大的領(lǐng)導層團隊，各板塊都在完善自己團隊的管理，從管理要效益；感動大家一年一年的付出，辦公室的工作也在慢慢的成熟起來，辦公室留人很不容易。感謝大家的事大家辦，領(lǐng)導層表現(xiàn)都不錯。希望 大家跟管理要效益，各個板塊要繼續(xù)開發(fā)，不要留死角，不但要管好自己，外借人員也要考核，給予激勵的氛圍，要進行培訓，傳遞中天恒的思路，辦法。要精細化管理，要有中天恒的自信，要有一種堅持，特別是優(yōu)秀的東西。要多元化開發(fā)市場。要進取，管理上業(yè)務(wù)上，每年都要有一個突破。質(zhì)量部要總結(jié)管理上的亮點。招標工作今年要有提升。市場工作、客戶回訪列入了考核范圍，這點很重要。培訓工作要注意時間上的排序，培訓的內(nèi)容要有新意，要研究客戶的需求。要精細化管理，如拜師，要發(fā)現(xiàn)真部分人才，財神不不要固化在經(jīng)責審計上，要學管理咨詢方面的業(yè)務(wù)，要多元化培訓、多元化練兵，工程部的員工也要如此。
會后，還研究討論了：2016年培訓工作、培訓管理辦法、專業(yè)人才培養(yǎng)計劃等項工作計劃。大會圓滿結(jié)束。這次會總結(jié)了2015年的工作，制定了2016年工作規(guī)劃。大家看到了已取得的成績，鼓舞了士氣，信心滿懷，帶領(lǐng)員工踏了新的征途程，去創(chuàng)造新的輝煌。
