2016年工程一部業(yè)務培訓專題報道
為進一步提高工程一部（以下簡稱我部）人員的業(yè)務水平， 5月5日至7日，我部組織全體員工來到北京天湖會議中心，對全體員工進行了一次集中培訓，這是我部第一次開展如此大規(guī)模的集中培訓，培訓效果顯著，進一步增強了員工的質(zhì)量意識。
集團公司領導對此次培訓很重視，董事長高雅青、總經(jīng)理李三喜、副總經(jīng)理李玲、副總經(jīng)理馬玉峰等均在會上做了重要講話。主要內(nèi)容如下：
董事長高雅青指出：工作過程中我們要以持之以恒的精神，認真對待每一件事情。每個員工要有良好的責任意識，誠信意識和服務意識，抓大不能放小，要牢記風險時時在。
總經(jīng)理李三喜指出：工程一部發(fā)展需要實現(xiàn)的三個目標：人員第一，規(guī)模第一，質(zhì)量第一。在項目實施過程中要加強項目的風險控制意識。
副總經(jīng)理李玲要求：各項目要加強質(zhì)量管理，工作過程要規(guī)范化，宣傳中天恒企業(yè)文化等內(nèi)容。
副總經(jīng)理馬玉峰要求：部門要加強人文關懷，注重工程造價指標的積累，工作過程的考核標準以及員工自身的職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容。
工程質(zhì)控部趙宗飛主任和老前輩苑瑾分別對我們進行了《工程造價質(zhì)量控制》和《全過程跟蹤審計關注重點》的專題培訓，這兩個專題培訓分別從質(zhì)量控制的各個方面，結算審核的辦法，跟蹤審計發(fā)現(xiàn)的問題，全過程跟蹤審計的模板化管理等方面做了全面詳細的講解，并結合現(xiàn)場工作實際中存在的問題展開了互動探討，培訓形式別開生面，每個員工都感到受益匪淺。
最后一天，由技術總監(jiān)任文志主持，我部的各項目經(jīng)理對自己的項目進展及工作情況做了具體匯報，對項目現(xiàn)場存在的問題做了具體溝通，各員工在現(xiàn)場積極發(fā)言，通過現(xiàn)場溝通對自身的業(yè)務水平有了進一步的提高，任文志對各項目存在的問題分別進行了解答與指導。
李會來部長在總結時強調(diào)，對于今年部門的管理模式要精細化，規(guī)范化，年底對每位員工進行實質(zhì)性的考核。對于去年部門的項目差旅費成本偏高，李部長要求各項目經(jīng)理在今年要切實抓好成本管理工作，強化項目成本管控能力。
