中天恒參與籃球運(yùn)動(dòng)管理中心管辦分離改革審計(jì)
為落實(shí)《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》，深化體育領(lǐng)域“放管服”改革，探索具有中國(guó)特色的籃球改革與發(fā)展之路，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，理順政府與市場(chǎng)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變政府職能，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，國(guó)家體育總局決定將管辦分離的改革試點(diǎn)率先在籃球運(yùn)動(dòng)管理中心進(jìn)行。
全面引入市場(chǎng)機(jī)制，籃球運(yùn)動(dòng)管理中心轉(zhuǎn)型發(fā)展根本上要靠改革創(chuàng)新，改革的重中之重是轉(zhuǎn)變政府職能，核心是處理好籃球運(yùn)動(dòng)管理中心與市場(chǎng)、社會(huì)與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)的關(guān)系。而籃球運(yùn)動(dòng)管理中心與中國(guó)籃協(xié)的職能重新劃分、資產(chǎn)界定等是本次改革的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。國(guó)家體育總局經(jīng)濟(jì)司和財(cái)審中心經(jīng)過(guò)對(duì)以往中介機(jī)構(gòu)的疏理和挑選，確定由北京中天恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司承擔(dān)此次任務(wù)。
為此，中天恒集團(tuán)高雅青董事長(zhǎng)、李三喜總經(jīng)理極為重視，并委派嚴(yán)宏副總經(jīng)理全過(guò)程負(fù)責(zé)，攜帶由財(cái)審一部選調(diào)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)并熟悉籃球運(yùn)動(dòng)管理中心歷史和業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)按照國(guó)家體育總局的要求立投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中，先后擬定財(cái)務(wù)重組方案、股權(quán)吸收合并方案，相繼進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)界定等工作，再到正式報(bào)送審計(jì)報(bào)告，在放棄節(jié)假日休息加班加點(diǎn)并在高溫酷暑條件下歷時(shí)二十天，在時(shí)間緊、內(nèi)容多、要求高的情況下，順利完成了此項(xiàng)任務(wù)。
上圖左為李金生主任，右為嚴(yán)宏副總經(jīng)理
上圖左為姚明主席，右為項(xiàng)目組成員徐中杰
在由國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)聯(lián)合召開的匯報(bào)會(huì)上，受到了王玄書記、李金生主任、姚明主席的充分肯定，認(rèn)為中天恒集團(tuán)委派的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高，是值得長(zhǎng)期合作的伙伴。通過(guò)此次參與籃球運(yùn)動(dòng)管理中心的改革，也為中天恒更多的參與國(guó)家體育總局系統(tǒng)其它運(yùn)動(dòng)管理中心的改革打下了基礎(chǔ)。
