2017年對于工程四部而言是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是碩果豐收的一年。今年我們工程四部創(chuàng)收高達兩千八百余萬元，為工程各部歷年的新高，在整個工程板塊遙遙領(lǐng)先！
2018年1月23日，工程四部2017年度部門總結(jié)述職大會在公司20層會議室舉行，工程四部在京三十余人參加了會議，中天恒集團董事長高雅青、集團副總馬玉峰、集團副總薛慈允、工程質(zhì)控部張杉杉應(yīng)邀出席了本次會議。會議由部門肖文部長及王慎云部長共同主持。
會議首先由肖文部長對2017年度部門工作做了簡要總結(jié)，并回顧了工程四部的成長過程，對一直支持工程四部的各工程師表示了感謝，同時對本次大會的開展順序作了詳細說明，大會由此拉開帷幕。
其后由我部門王慎云部長就部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況，成本控制情況，市場開發(fā)情況，部門日常工作開展情況，招投標(biāo)情況等作了詳細、客觀的總結(jié)。
隨后，薛慈允副總經(jīng)理對我部總結(jié)會做了簡單發(fā)言，薛總在發(fā)言中肯定了工程四部的成績，也贊揚了工程四部各工程師的辛苦付出，并預(yù)祝工程四部來年取得更好成績。
隨后，高雅青董事長在百忙之中應(yīng)邀參加了我部總結(jié)會，高董事長在詳細聽取了部分工程師及項目經(jīng)理的總結(jié)后，在大會上指出：中天恒集團要實行“同城聯(lián)動、裂變式發(fā)展”！集團中各部門及各分所要積極配合，利用自身優(yōu)勢為全國各地中天恒集團項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)的同時，也降低了公司成本。高雅青董事長還列舉身邊實例說明，讓大家在以后的工作生活中都要把話“捂熱了”再說，溫暖了別人同時也愉悅了自我身心。
中午大家一起用了簡餐后，大會繼續(xù)進行。
下午，首先由馬玉峰副總經(jīng)理對工程四部全體成員進行中天恒集團新年新發(fā)展理念的宣貫，為積極響應(yīng)高雅青董事長與李三喜總經(jīng)理的集團內(nèi)部“裂變式發(fā)展”要求，馬總宣布工程四部將有一個部門發(fā)展為兩個部門，即原有的工程四部不變，繼續(xù)由肖文部長管理協(xié)調(diào)，新增工程七部由王慎云部長為部門負責(zé)人，工程七部人員從原工程四部分配。馬總即刻也宣布了兩個部門人員分配情況。
隨后由工程板塊質(zhì)控部張杉杉為在場所有人員就中天恒集團系統(tǒng)操作流程，以及中天恒數(shù)據(jù)積累與分析平臺操作流程兩方面作了詳細培訓(xùn)。
最后，馬總及各位在場領(lǐng)導(dǎo)為大家抽獎，將大會氛圍推向高潮，一掃剛才由于部門分開后大家心中的不舍與憂傷。
2018年是企業(yè)裂變式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。高總、李總引導(dǎo)新方向，各部門攜手走向新目標(biāo)，邁過2017年的成功，奔向2018年的新生。18年舉頭展望，依舊有你有我有夢想！
