工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息化管理宣貫如火如荼
建筑行業(yè)信息化管理將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，率先推行了工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息化管理。在大匠通科技有限公司的幫助下及北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的號(hào)召下，公司大力宣貫了大匠通工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累與分析平臺(tái)、北京市工程造價(jià)服務(wù)平臺(tái)的操作方法、管理方法，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)工程師積極參與到這兩項(xiàng)工作中。
應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求，在工程質(zhì)控部主任張杉杉的協(xié)調(diào)下，大匠通科技有限公司技術(shù)指導(dǎo)老師王雪、工程質(zhì)控部董玉杰及工程質(zhì)控部翁林倩分別對(duì)工程五部、工程六部進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。
大匠通科技有限公司技術(shù)指導(dǎo)老師王雪結(jié)合工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累與分析平臺(tái)，分別從采集、分析、質(zhì)控、成本、統(tǒng)計(jì)等功能進(jìn)行了詳細(xì)全面的技術(shù)操作指導(dǎo)與理論傳授。
在培訓(xùn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，參加培訓(xùn)的部門(mén)工程師認(rèn)真解答老師提出的問(wèn)題。王雪老師結(jié)合具體項(xiàng)目案例手把手操作，對(duì)于上傳過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真協(xié)助解決。
在王雪老師進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)控部董玉杰進(jìn)行了大匠通工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累與分析平臺(tái)管理辦法與考核管理辦法的宣貫。
工程質(zhì)控部翁林倩結(jié)合北京市工程造價(jià)服務(wù)平臺(tái)著重介紹了本平臺(tái)的操作方法與考核管理辦法。
相信通過(guò)此兩項(xiàng)信息化管理工具的宣貫與實(shí)施，公司的工程造價(jià)數(shù)據(jù)將更加完善，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
