吉林分所業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹及交流會(huì)圓滿落幕
2018年8月10日，公司副總經(jīng)理馬玉峰、工程質(zhì)控部主任張杉杉、工程質(zhì)控部董玉杰到吉林分所交流、指導(dǎo)工作。
吉林分所年富力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的工程師居多，工程師隊(duì)伍整體素質(zhì)較高,呈成熟化趨勢(shì)。近年來(lái)，吉林分所不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作，對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)上，工程質(zhì)控部主任張杉杉做了管理模式及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)總所工程質(zhì)控工作流程及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)2017-2018年度出現(xiàn)頻率較高且風(fēng)險(xiǎn)較大的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。隨后，張主任逐一了解并檢查了分公司人員情況、主要業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、合同簽署情況、質(zhì)控制度執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)管理情況、印章管理情況以及課題開(kāi)展情況等。
工程質(zhì)控部董玉杰則介紹了“中天恒數(shù)據(jù)平臺(tái)”的建設(shè)背景、實(shí)際應(yīng)用及對(duì)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。最后公司副總經(jīng)理馬玉峰對(duì)會(huì)議內(nèi)容做了總結(jié)，溝通分析了分公司承接業(yè)務(wù)所代表的角色，并針對(duì)性的給出了關(guān)注重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，建議并鼓勵(lì)參與該項(xiàng)目人員總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展課題研究，以應(yīng)對(duì)今后ppp項(xiàng)目結(jié)算大潮。
這種交流方式，為所有工程業(yè)務(wù)人員提供了交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，推動(dòng)了分所與總所工程質(zhì)量控制理念的同步性，促進(jìn)了分所各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善和提高，也使吉林分所對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義及實(shí)際應(yīng)用有了深刻的理解。會(huì)后，侯所長(zhǎng)表示了對(duì)中天恒達(dá)數(shù)據(jù)平臺(tái)的支持，并表達(dá)了希望將分所業(yè)務(wù)納入到數(shù)據(jù)平臺(tái)的愿望。
2018年下半年里，工程質(zhì)控部將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理辦法和管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。不斷創(chuàng)新工作方法、簡(jiǎn)化工作流程，不斷增強(qiáng)與分所業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)工作一體化建設(shè)！
