造價動態(tài)預控，助力地產(chǎn)客戶
——地產(chǎn)項目目標成本及合約規(guī)劃培訓
8月23日上午10點至11點半，公司面向全體員工組織進行了地產(chǎn)項目目標成本及合約規(guī)劃培訓。本次培訓由綜合業(yè)務一體化中心組織承辦，各業(yè)務部門工程師積極參與，現(xiàn)場反響熱烈，得到一致好評。
在綜合業(yè)務一體化中心主任馬冬的協(xié)調(diào)下，培訓順利進行。工程五部工程師姚祎楠作為此次培訓的主講人，從理論聯(lián)系實際，深入淺出地講解，并結(jié)合具體項目案例手把手操作。姚工對于過程中出現(xiàn)的問題認真解答，不僅介紹了解決問題的方法，還分享了解決問題的思路，現(xiàn)場氣氛活躍。參加培訓的部門工程師認真學習姚工所傳授的新知識，極大地調(diào)動了大家的積極性。
最后由馬玉峰副總經(jīng)理進行總結(jié)，他表示，對于建設項目而言，合同規(guī)劃管理是成本管理的基礎。隨著工程施工進度的變化，成本的過程控制也應該是及時的、動態(tài)變化的。建設項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工作量大等特點，再加上參與者眾多，所以，在項目初步設計階段架構(gòu)整個項目的合約規(guī)劃對業(yè)主尤為重要。為了達到科學決策、統(tǒng)籌安排的目的，必須將合同管理與成本管理相結(jié)合，在項目初步設計階段，對合約進行規(guī)劃，提出如何使用合約規(guī)劃進行開發(fā)項目目標成本動態(tài)過程管控的新思路。
縱觀整場培訓，每位工程師都對地產(chǎn)項目目標成本及合約規(guī)劃有了一定的認識，這種前瞻性充分達到了此次培訓的目的——不僅是技能上的訓練，更是思想上的突破。
綜合業(yè)務一體化中心
李玲慧
2018/08/27
