中天恒受邀工程咨詢企業(yè)高層交流會
—— “新業(yè)務(wù)、新組織、新人才”
2019年9月19日，應(yīng)BIM專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 一磚一瓦工程管理咨詢公司的邀請，中天恒達(dá)副總經(jīng)理肖文代表我司出席在北京京儀大酒店舉辦的工程咨詢企業(yè)高層交流會。
出席會議的是中天恒達(dá)、中競發(fā)、北京卓眾、泛華國金等24家知名工程咨詢企業(yè)管理高層和華北科技、北京城市學(xué)院等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
會議以“企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向思考”為開端，講述了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包相關(guān)文件以及關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見，并依據(jù)當(dāng)下政治、經(jīng)濟(jì)、社會、行業(yè)、客戶及競爭環(huán)境為分析基礎(chǔ)，以2019年1月至5月房地產(chǎn)投資和銷售大數(shù)據(jù)分析為支撐，深刻討論了當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，并對服務(wù)產(chǎn)品的組合做出了新的定義。
正是因?yàn)榇蟓h(huán)境的不斷變化，企業(yè)組織與人才培養(yǎng)方式更是需要除舊更新，隨后在會議中討論了如何建立“敏捷思維，快速迭代”組織，怎樣充分發(fā)揮企業(yè)在資源建設(shè)的前瞻性，推動組織以“扁平化、智能化”為核心，人才管理以“建機(jī)制、帶隊(duì)伍、建通道、育人才”為要點(diǎn)的發(fā)展方向，建立創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)。
會議結(jié)尾，我司被一磚一瓦授予戰(zhàn)略合作獎牌，本著真誠友好的態(tài)度，攜手邁向合作共贏、共同發(fā)展的建筑新時(shí)代。
(左五——中天恒達(dá)副總經(jīng)理肖文)
