中國水利電力物資集團有限公司（簡稱“物資集團”）隸屬中國大唐集團有限公司，是電力行業(yè)歷史最為悠久的能源商貿物流企業(yè)，業(yè)務板塊包括招標、物資成套、集中配送、長協(xié)采購、電子商務、碳資產(chǎn)管理、技術服務、供應鏈服務、倉儲、國際貿易、物業(yè)服務等。
2020 年末，中天恒順利中標物資集團 2021 年全面風險評估及 2020 年內部控制評價項目，項目范圍覆蓋物資集團本部及所屬公司共計 13 個單位。項目承接之后，我們派出了 6 個項目組 24 個人的團隊，于 2020 年 12 月 9 日進駐現(xiàn)場，2021 年 1 月底提交了包括風險內控工作報告、2020 年重大風險防控和 2019 年內 控缺陷整改情況、2021 年重大風險評估和 2020 年內控缺陷認定情況在內的階段性工作成果。
2021 年 2 月 24 日，物資集團結合本次項目工作成果組織召開風險內控工作任務布置會議，會議由物資集團總法律顧問主持，物資集團本部及所屬單位主要領導、相關部門負責人及風險主管人員，中天恒項目總負責人施瑩華及現(xiàn)場項目經(jīng)理參與了會議。
上午，物資集團總法律顧問對物資集團 2020 年度風險內控工作進行了總結，通報了風險評估及內控評價情況，并對 2021 年風險及內控工作做了安排部署。同時提出了風險內控管理工作要求：一是加強對風險內控工作的組織領導，集中力量完成年度內控缺陷的整改，以真實有效的整改成效迎接大唐集團風險及內控工作外審；二是切實發(fā)揮好內部控制評價及風險評估在防范化解風險中的警示作用，要舉一反三做好內控全面再自查和整改工作，切實推進年度風險防控及風險化解工作，抓好內控工作的有效執(zhí)行；三是加強風險管理人才隊伍建設，推動風險管理文化建設。
下午，施瑩華部長結合風險內控管理工作要求及各單位關心的缺陷整改方式方法等事項進行了專題培訓，詳盡闡述了缺陷整改事項涉及到的內外部管理要求及整改具體方式方法，并代入本次內控評價認定缺陷中進行逐一解讀。由表及里、層層遞進，讓大家清晰明確地認識到缺陷整改的重要性，講明整改方式方法如何靈活運用。
接下來，項目組還將陸續(xù)配合開展各季度風險評估工作，本著提供“增值服務”的宗旨，在項目履約的同時，為客戶提供管理建議、解決方案、業(yè)務培訓、經(jīng)驗分享等全方位咨詢服務，助力物資集團持續(xù)推進風險內控工作！
