伴隨著新年的鐘聲，精彩紛呈的2021年已悄然走過，龍騰虎躍的2022年已經(jīng)與我們深情相擁，在這辭舊迎新之際，工程七部全體人員于2022年2月11日在公司總部20層會議室舉行了2021年度部門年終總結會議及聯(lián)歡活動。今年的總結會由公司現(xiàn)場的主會場連接場外各分會場的方式舉行，也代表了工程七部全體人員同心同行，凝心聚力的精神。
（圖：所有參會人員合影）
會議在部門領導王慎云的精彩而真情的開場中拉開了帷幕，王總首先對部門人員一年的艱辛努力表示了肯定，為大家送上了新年的祝福，并總結了在過去的2021年中工程七部取得的優(yōu)異成績以及規(guī)劃了未來團隊人員和部門發(fā)展方向。2021 年部門的經(jīng)營目標已全額實現(xiàn)，部門人均產(chǎn)值56.25萬元，取得了人均產(chǎn)值的新紀錄。新增客戶12個，不僅有西藏阿里普蘭機場建設指揮部，還包括中信銀行、上海銀行、渤海銀行等各大金融單位，委托的業(yè)務類型主要為全過程造價咨詢管理，工程結算審計等；2021年部門已完成的大型項目有楊莉莉負責的天津茱莉亞學院全過程咨詢，李美芹負責的中煤平朔環(huán)保工程工程審計及靳芳芳負責的北京協(xié)和醫(yī)院西院北樓改造工程跟蹤審計等8個項目。正在實施的項目大小27個，2022年計劃完成的大型項目16個。在招標投標工作方面，部門中標20個，中標率為僅10.2%。如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，占領更多的市場，仍是部門領導工作的重中之重。李琪雖已編入投標部門，但在招投標工作方面一直與部長王慎云配合緊密，從事一系列投標相關繁重復雜的工作，任勞任怨，為部門的業(yè)務發(fā)展增長添磚加瓦。
為了更好的團隊建設與部門和公司的發(fā)展，在組織架構上做了一些調整，按現(xiàn)有客戶情況將部門人員分成三個內部工作小組，從而在各個小組的基礎上擴大裂變，增加人員人數(shù)。目前部門人數(shù)為24人，2022年計劃達到每小組10人的一個工作陣營，壯大部門團隊，擴大和發(fā)展部門及公司業(yè)務，更好的為客戶提供服務。
會議也有幸邀請到了公司質控部主任張珊珊，對2021年公司及工程七部的報告發(fā)生的一些質量控制方面的問題，進行了分析及點評。對質量控制制度與標準的內容與程序，進行了宣貫。解讀了新的政策法規(guī)和未來需要注意和提升的一些質量方面的常見問題。
工程七部每位工程師，分享了在過去的一年里自己的工作情況，以及在工作和生活中遇到的大事、小事、趣事和喜事，也分享了自己在這一年中的收獲與體會，有收獲、有艱辛，也有快樂。我們工程七部人員在西藏，缺氧不缺精神；在無人戈壁灘，加班到深夜；在疫區(qū)南京，差點無店可住，冒雨徒步上班；在海南，頂著高溫40多度現(xiàn)場測量。
伴隨著一陣陣的掌聲和笑聲，迎來了會議的壓軸環(huán)節(jié)，做游戲與搶紅包！今年的游戲有心驚肉跳的數(shù)字地雷，心有靈犀的猜詞語，有心跳加速的搶杯子，還有心很累的太空漫步，大家都配合默契、積極踴躍的參加游戲并喜提獎品，同事們也通過微信群紅包雨的方式與各分會場的人員進行互動，滿滿的歡樂充斥著這個小小的會議室，讓現(xiàn)場高潮迭起，笑聲不斷。因為平時工作性質的原因，同事們都奔赴在各自的項目上，分布在祖國大地的各個角落，不能經(jīng)常聚在一起，所以大家都特別珍惜聚在一起的機會，晚宴時分，大家互相舉杯，互道祝福，開懷暢飲，共同度過了一個難忘的夜晚，久久不想散去······
