隨著央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提上議事日程，信息系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)、運營及維護資金投入量大、管理流程不健全，越來越多的企業(yè)提出了信息系統(tǒng)審計的需求。
經(jīng)過投標必選，財審六部承接了某集團公司的信息系統(tǒng)審計咨詢業(yè)務(wù)。該項目有一定的特殊性，既是審計又是咨詢，客戶希望發(fā)現(xiàn)問題和流程缺陷，也希望得到更多的專業(yè)意見和建議。我作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，在剛接到項目安排時，內(nèi)心既激動又忐忑，也是我作為重返職場的新手媽媽接手的第一個項目，內(nèi)心充滿了焦慮和不安。最終，喜歡挑戰(zhàn)自我的好勝心戰(zhàn)勝了忐忑，一定要好好把握此次機會，不辜負公司和領(lǐng)導的期望，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3月初，受委托方的要求，在施瑩華部長的帶領(lǐng)下，兩次去客戶單位進行審計工作方案的討論，并通過現(xiàn)場一周的調(diào)研與訪談，高度征求綜合監(jiān)督部及信息化歸口部門意見，結(jié)合內(nèi)審協(xié)會發(fā)布的《信息系統(tǒng)審計指南》《國際信息系統(tǒng)審計準則（COBIT框架）》，按照項目特點選取重要風險領(lǐng)域，經(jīng)過反復修改，最終確定了此次審計工作方案及實施方案。
按照實施方案要求，我們開始現(xiàn)場審計工作。為了確保項目質(zhì)量，部門安排了施部長、王英嶺老師、丁李娟、彭瑞華、陳瑩、褚龍超等多位項目經(jīng)理參與到項目中。受新冠疫情影響，委托方公司所在地被列為風險地區(qū)，為保證項目的正常開展，在征得所領(lǐng)導的同意后，緊急移動辦公地點，征用公司會議室進行非現(xiàn)場審計。為保證資料的及時傳輸，客戶審計工作對接人楊經(jīng)理帶著辦公電腦一同搬至我公司，方便溝通與協(xié)調(diào)審計工作。
項目組集結(jié)了審計、咨詢、IT審計等多方面專家，實施了多專業(yè)配合，建立信息化審計資料庫，對信息化審計涉及的審計思路及要點進行溝通討論，為以后信息系統(tǒng)審計業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，也開創(chuàng)了線上審計的新模式。
春暖花開，任務(wù)完成，希望疫情早日結(jié)束，回歸到正常工作和生活。
