薛總對(duì)服務(wù)方案的分享從三個(gè)方面講述：第一方面是工程服務(wù)方案導(dǎo)入案例，以?xún)蓚€(gè)技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表引起大家對(duì)服務(wù)方案所涉及的內(nèi)容與要求的注意；第二方面是工程服務(wù)方案實(shí)務(wù)操作，主要從閱讀招標(biāo)文件、確定行業(yè)、業(yè)務(wù)類(lèi)型、列提綱、搭框架、編寫(xiě)切合項(xiàng)目的服務(wù)方案等方面進(jìn)行分享講述，期望各位編制者能做到仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，標(biāo)注有關(guān)方案的內(nèi)容，并且細(xì)化每一部分內(nèi)容。給大家分享了如何查找服務(wù)方案模板，并強(qiáng)調(diào)運(yùn)用模板，但不可照搬，要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟項(xiàng)目和環(huán)境的變化做出調(diào)整。最后做到對(duì)服務(wù)方案整體的復(fù)核；第三個(gè)方面是工程服務(wù)方案常見(jiàn)的問(wèn)題，舉出若干實(shí)例來(lái)引起大家警戒和注意，如編制方案時(shí)方案中擬派人員數(shù)量與投標(biāo)文件中所附人員數(shù)量不一致、組織機(jī)構(gòu)圖與職責(zé)名稱(chēng)不對(duì)應(yīng)、方案中人員職責(zé)分工與實(shí)際安排崗位有出入、方案沿用以前年度、信息未更新，人員姓名錯(cuò)誤等等典型問(wèn)題。
為了今后避免以上存在的問(wèn)題，薛總指出需要項(xiàng)目人員與投標(biāo)專(zhuān)員做到更多的耐心與付出，并且跟投標(biāo)專(zhuān)員做到更深入的溝通，對(duì)人員、業(yè)績(jī)、方案要求等方面做到雙方的核實(shí)與了解。從而避免一些非必要的失誤和失分。最后，薛總也向大家表達(dá)了自己的期望，希望大家能夠認(rèn)真完成好本職工作，多多中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司雙向共贏！??！
