北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
會(huì)議開始，楊琳經(jīng)理介紹了項(xiàng)目背景，宣貫了加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握黨建和內(nèi)控的整體性、關(guān)聯(lián)性、契合性來(lái)強(qiáng)化黨建和內(nèi)控各方面、各環(huán)節(jié)、各條件之間的有效協(xié)同，內(nèi)控結(jié)合黨建，實(shí)現(xiàn)同頻共振、互促共贏、改獨(dú)角戲?yàn)榇蠛铣幕痉结槨?/p>
華遠(yuǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉寧根據(jù)《北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》進(jìn)行介紹，向參會(huì)人員宣貫了工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程等實(shí)施方案中的主要內(nèi)容。
結(jié)合華遠(yuǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉寧的介紹，中天恒對(duì)實(shí)施方案從工作的效率及效果上進(jìn)行了介紹與補(bǔ)充，并對(duì)內(nèi)部控制的重要性、內(nèi)部控制與企業(yè)管理、項(xiàng)目工作要求等幾方面開展了宣貫及培訓(xùn)。就內(nèi)控執(zhí)行重要性的這一主題，深入闡述了內(nèi)控體系的建立與實(shí)施，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程。
會(huì)議最后，華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王樂斌做總結(jié)性發(fā)言及動(dòng)員講話，首先充分肯定了本次培訓(xùn)專業(yè)細(xì)致的講解，并對(duì)本次華遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)項(xiàng)目提出了三點(diǎn)要求：一、充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)的重要意義；二、科學(xué)組織穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)工作；三、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。
本次內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的順利召開僅僅是成功的開始，中天恒管理咨詢公司會(huì)一如既往地憑借專業(yè)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。
