四季輪回寒暑過，辭舊迎新有一年。伴隨著跨年的喜悅，我們揮別了過去的2022，迎來一個(gè)嶄新的2023?；厥走^去一年的工作，5月份的封控、10月份的居家、12月份的大量感染，讓我們的工作舉步維艱，但我們努力奮戰(zhàn)、見縫插針，與客戶一同克服艱難險(xiǎn)阻，超額完成了年度收入等指標(biāo)。既有收獲的喜悅，也有不足和反思，為總結(jié)過去、奮發(fā)未來，同時(shí)促進(jìn)新老員工溝通與交流，推動(dòng)組內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2023年1月3日下午，審計(jì)一部2組全體成員在20層會(huì)議室召開2022年總結(jié)交流和2023年工作計(jì)劃討論會(huì)。會(huì)議由審計(jì)一部2組組長李運(yùn)亮主持。
首先向大家介紹財(cái)審一部2組2022年收入完成情況，主要涉及的業(yè)務(wù)類型、客戶情況等，對2022年2組人員流動(dòng)情況及未來規(guī)劃等進(jìn)行了分析與通報(bào)，通過不同方面的宣貫，促進(jìn)新老員工對公司、組內(nèi)及成員間的熟悉。
然后全體成員逐一對各自2022年和2023年計(jì)劃工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)，并對照最新發(fā)布的《中國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)人才勝任能力指南》進(jìn)行自我剖析，以2022年度參與項(xiàng)目的收獲與體會(huì)進(jìn)行匯報(bào)交流，新員工提出了對參與項(xiàng)目的心得及不足，老員工對組內(nèi)管理提出相應(yīng)建議。針對大家的發(fā)言，李運(yùn)亮逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，與大家進(jìn)行深入的探討與交流。會(huì)議還選舉了組內(nèi)優(yōu)秀員工。針對2023年重點(diǎn)客戶和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等進(jìn)行了討論，后續(xù)根據(jù)部門計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
感恩2022年大家的不懈努力，期待2023年各位同事能夠充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，積極認(rèn)真的參與項(xiàng)目，保質(zhì)保量的完成各自任務(wù)，為公司樹立品牌形象，為項(xiàng)目盡心盡力，為自己獲得職業(yè)能力的成長。
