“你是做什么工作的？”
我答到“審計(jì)”。
“審計(jì)是干什么的？”
“就是給人家查賬的”。
一直以來(lái)我好像從來(lái)沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)“審計(jì)”兩個(gè)字的含義，審計(jì)僅僅只是查賬嗎？為什么現(xiàn)在的審計(jì)報(bào)告中管理建議占用很大的篇幅？歸根到底，審計(jì)它不僅僅是查賬，而是站在第三方角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的體檢，如果說(shuō)體檢的目的是治療疾病、保證健康，那么審計(jì)的最終目的也是為了規(guī)范行為，為企業(yè)運(yùn)行保駕護(hù)航。
體味審計(jì)的博大情懷，在剛進(jìn)入審計(jì)工作的前兩年，我認(rèn)為的審計(jì)僅僅是機(jī)械的抽查憑證，查找問(wèn)題，從來(lái)不去想為什么這個(gè)算問(wèn)題，僅僅是因?yàn)檫`反政策規(guī)定嗎？我逐漸思索，審計(jì)到底是指什么？若站在客戶的角度，好像關(guān)心的不是這個(gè)問(wèn)題的本身，而是從這個(gè)問(wèn)題反映企業(yè)的管理現(xiàn)狀及怎樣規(guī)范企業(yè)日常管理，特別是今年做的某醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)控審計(jì)，讓我明白僅僅是查問(wèn)題這一個(gè)思路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。
我們檢查的范圍是公司本部及所屬的各生產(chǎn)單位，其管理模式為本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)決策，各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)及銷售工作，無(wú)獨(dú)立決策權(quán)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，我們?cè)趯?duì)各生產(chǎn)單位實(shí)地檢查后發(fā)現(xiàn)了若干原料輔料等生產(chǎn)用物資采購(gòu)不規(guī)范的問(wèn)題，我們將這些問(wèn)題在生產(chǎn)單位交換意見(jiàn)并讓其整改時(shí)，發(fā)現(xiàn)整改困難，歸根到底是本部作為統(tǒng)一的決策及指導(dǎo)部門，其與生產(chǎn)單位雙方職責(zé)不明確，也未履行監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)，導(dǎo)致各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)執(zhí)行混亂，問(wèn)題叢生。所以更要求審計(jì)人員不斷地思索審計(jì)的含義，理解審計(jì)這門學(xué)問(wèn)，為企業(yè)提出量身定做的管理建議。
審計(jì)工作緊張又繁忙，每一個(gè)項(xiàng)目都有不同的收獲，回望每一個(gè)項(xiàng)目，是那么的甜蜜又難忘，這才是審計(jì)的魅力所在。
圖1下班后的晚霞
