2025年12月4日，由我司咨詢一部提供全程咨詢與方案設(shè)計服務(wù)的深圳能源集團(tuán)新疆區(qū)域分公司合規(guī)管理體系建設(shè)階段性成果匯報會在新疆庫爾勒圓滿完成。項目核心成果與實施路徑獲得客戶領(lǐng)導(dǎo)班子一致高度評價，標(biāo)志著該區(qū)域公司合規(guī)管理正式邁入體系化新階段，也為我司在大型能源集團(tuán)合規(guī)治理領(lǐng)域的專業(yè)能力樹立了新的標(biāo)桿。
錨定戰(zhàn)略，直面挑戰(zhàn)：以專業(yè)診斷厘清管理痛點
本次項目服務(wù)于新疆分公司落實集團(tuán)“區(qū)域協(xié)同”戰(zhàn)略、打造高效統(tǒng)一管理平臺的核心目標(biāo)。自今年7月啟動以來，我司項目團(tuán)隊與客戶緊密協(xié)作，通過20余場深度訪談、188項制度系統(tǒng)性梳理、超百份經(jīng)營資料分析，精準(zhǔn)錨定了客戶在區(qū)域整合過程中面臨的五大核心挑戰(zhàn)，尤其是在工程、采購等重點領(lǐng)域，審計檢查問題頻發(fā)，凸顯了構(gòu)建系統(tǒng)性風(fēng)險防控體系的緊迫性。創(chuàng)新引領(lǐng)，體系致勝：交付“四位一體”整體解決方案
針對客戶痛點，我司項目團(tuán)隊深入業(yè)務(wù)場景，創(chuàng)新性提出并完整交付了 “區(qū)域統(tǒng)籌-分類管控-穿透監(jiān)督”一體化合規(guī)治理模式及其全套成果。該模式通過“一套頂層設(shè)計、一套運行機制、一套制度標(biāo)準(zhǔn)、一套支撐工具”四大維度，系統(tǒng)化解決了客戶從“如何管”到“如何持續(xù)”的管理閉環(huán)問題。在成果匯報會上，高級項目經(jīng)理楊琳以“招標(biāo)采購評標(biāo)定標(biāo)”為實戰(zhàn)場景，生動演示了各項成果如何協(xié)同聯(lián)動，將合規(guī)管理從“事后救火”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒度胧綄?dǎo)航”，獲得了現(xiàn)場客戶領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人的深度共鳴與認(rèn)可。
新疆區(qū)域分公司黨委書記、總經(jīng)理宋文臣在聽取匯報后，對項目階段性成果予以充分肯定。他指出，項目成果為各部門系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險、推進(jìn)整改提升提供了重要參照和有力工具，并要求全體干部員工以此次體系建設(shè)為契機，推動合規(guī)要求全面融入業(yè)務(wù)流程。
客戶方的肯定，不僅是對我司項目團(tuán)隊數(shù)月來辛勤付出與專業(yè)智慧的最佳褒獎，更印證了我司“深度理解業(yè)務(wù)、提供可落地解決方案” 的核心服務(wù)理念的有效性。此次成功合作，為我司在能源行業(yè)深化合規(guī)與風(fēng)控咨詢服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次匯報會的成功，標(biāo)志著本項目完成了“從0到1”的頂層設(shè)計，正式助力客戶步入“從1到N”的全面落地與深化應(yīng)用新階段。下一步，我司項目團(tuán)隊將繼續(xù)秉承專業(yè)精神，協(xié)助客戶推動體系宣貫、制度修訂及信息化落地，確保管理藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實實在在的管控效能。
此標(biāo)桿案例的成功，再次展現(xiàn)了我司在幫助大型國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代治理體系、應(yīng)對復(fù)雜監(jiān)管環(huán)境方面的強大實力。未來，我司將繼續(xù)以此為契機，將成功經(jīng)驗進(jìn)行提煉復(fù)制，為更多客戶提供高質(zhì)量、前瞻性的合規(guī)風(fēng)控綜合解決方案，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
