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2010年2月20日午時，中天恒財審一部2009年總結(jié)大會隆重召開。本次會議由財審一部副主任張愛軍主持。董事長高雅青、總經(jīng)理李三喜、副總經(jīng)理趙志新、鄭偉、質(zhì)量控制部主任于維言、部門主任武戰(zhàn)偉以及中天恒財審一部在京全體員工參加了本次會議。
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會上，部門主任武戰(zhàn)偉詳細闡述了2009年度中天恒高層會議精神，向部門成員宣讀了上一年工作總結(jié)報告以及2010年的工作總體安排。武戰(zhàn)偉將中天恒的發(fā)展戰(zhàn)略和財審一部的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，深入淺出的分析了財審一部的特點、優(yōu)勢和不足，并對下一年度的工作做了總體安排，對大家的工作提出新的要求，吹響了爭創(chuàng)成為中天恒財審第一大部的號角。
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部門副主任張愛軍分別從部門管理、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理三個層次對2010年度工作提出了具體的實施意見。實施意見中架構(gòu)了全員參與管理，設(shè)立課題研發(fā)小組和項目產(chǎn)品庫，建立審計工作質(zhì)量精細化流程控制體系三個模式，從管理上激發(fā)了主人翁意識，業(yè)務(wù)上形成了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，制度上強化了質(zhì)量控制，樹立中天恒財審第一大部的鮮明旗幟。
兩位部門主任的發(fā)言有廣度，有深度，說出了痛癢，樹立了旗幟，在座成員無比振奮，紛紛暢所欲言。部門經(jīng)理景國寶用樸實無華的語言對如何組織協(xié)調(diào)多個項目同時實施和如何有效控制項目成本兩方面做了經(jīng)驗交流。部門經(jīng)理孫哲根據(jù)自身的親身經(jīng)歷，對如何在項目實施中用心感受，相互學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗做了精彩發(fā)言。項目經(jīng)理王青娟從身邊項目入手詳述了項目從始至終質(zhì)量控制的各個注意環(huán)節(jié)，在形式上和實質(zhì)上兩手抓。項目經(jīng)理楊曉紅俱往矣，回顧了過去的成績；看今朝，提出更高的要求，其中對質(zhì)量控制一擊即中，值得深思。項目助理吳帆運用生動的比喻貼切的形容出在完成項目過程中一系列不可或缺的種種關(guān)卡。
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維系著審計生命根基的質(zhì)量控制部門主任于維嚴，在肯定了大家工作成績的同時，對審計報告及審計底稿的質(zhì)量提出了指導(dǎo)性意見，意見中肯。革命尚未成功，同志仍需努力。
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副總經(jīng)理趙志新在充分肯定財審一部一年來工作業(yè)績的同時，從團結(jié)協(xié)作、自我評估、奉獻、培養(yǎng)等幾個方面向業(yè)務(wù)人員進行精彩的演講，提出了展望，表示出了對財審一部殷切地希望和關(guān)懷，對增強審計隊伍和壯大審計力量傳達了指導(dǎo)精神。
總經(jīng)理李三喜對過去一年中天恒取得的輝煌成就，欣喜之情溢于言表。新春伊始，在新的起點，李總從中天恒戰(zhàn)略高度，提出了內(nèi)部裂變式，立體式發(fā)展，質(zhì)量優(yōu)先，審時度勢，鉆研業(yè)務(wù)，擴展視野，做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。
董事長高雅青進行總結(jié)性的發(fā)言，圍繞責(zé)任二字，再次強調(diào)了質(zhì)量控制部建設(shè)的必要性，質(zhì)量控制工作的重要性。明確了公司規(guī)范化、制度化的發(fā)展要求，深化多部門間合作的發(fā)展思路。讓大家形成習(xí)慣成自然的作風(fēng)，更好的為中天恒這個大家庭服務(wù)。
