管理一體化造就了團(tuán)結(jié)和諧的昆明新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部
——中天恒昆明新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理的主要特色
中天恒昆明新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目自2007年6月開始,到今天歷經(jīng)5年多時(shí)間,工作包括制度建設(shè)、財(cái)務(wù)監(jiān)理、工程結(jié)算等，項(xiàng)目部人員的工作得到了昆明新機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部的高度評(píng)價(jià)。
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成績(jī)的取得益于指揮部領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助，但也與公司確立的一體化項(xiàng)目管理模式分不開，項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)一體化管理對(duì)是項(xiàng)目人員之間減少了利益糾葛，消除了后顧之憂，能夠心往一處想、勁往一起使得去做好工作。項(xiàng)目管理的特色主要如下：
一、人員管理一體化。項(xiàng)目部人員不管是工程人員、財(cái)務(wù)人員，不管每個(gè)人是來自中天恒的工程咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、還是咨詢公司，均為項(xiàng)目部成員，均服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的管理，工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在工作安排上均可以指揮項(xiàng)目部任何人員。項(xiàng)目所有人員出勤考勤情況由吉雷華負(fù)責(zé)登記并每月向公司報(bào)送。
二、工作管理一體化。項(xiàng)目工作只有工程、財(cái)務(wù)基本劃分，實(shí)際工作中沒有明確界限,如工程財(cái)務(wù)共同完成了管理費(fèi)用審計(jì)、工程管理專項(xiàng)審計(jì)、實(shí)物資產(chǎn)移交等項(xiàng)目，在日常工作中也是互相支援，當(dāng)某崗位人員離開時(shí)，其他人員及時(shí)替崗，保證了各項(xiàng)工作的不間斷。
三、費(fèi)用管理一體化。項(xiàng)目借款、費(fèi)用支出、報(bào)銷指定專人負(fù)責(zé)（目前為吉雷華），由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)向公司借項(xiàng)目差旅費(fèi)，日常飯費(fèi)等開支由其統(tǒng)一辦理，其他人員支出費(fèi)用由其辦理報(bào)銷，然后定期統(tǒng)一向公司辦理報(bào)銷。
四、提成分配一體化。項(xiàng)目收入除制度建設(shè)服務(wù)收入外，財(cái)務(wù)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算審計(jì)費(fèi)統(tǒng)一計(jì)入項(xiàng)目部收入，按照一定比例計(jì)算出項(xiàng)目提成，然后再按照項(xiàng)目人員出勤天數(shù)及級(jí)別系數(shù)在項(xiàng)目人員間進(jìn)行分配?！?nbsp;
正是管理一體化、不分彼此，才造就了和諧昆明項(xiàng)目部。項(xiàng)目一體化管理可以在不同層次實(shí)現(xiàn)，可以是費(fèi)用一體化、收入一體化等，但更重要的人員一體化、工作一體化。
中天恒昆明新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部
