虎年伊始布新局，全員歡聚謀前程
——工程部節(jié)后改革動(dòng)員暨員工見面會(huì)側(cè)記
2009年已漸行漸遠(yuǎn)，工程部所取得的突破業(yè)績已在身后，隨著一年來的改革進(jìn)展，又有了新的挑戰(zhàn)在等待著工程部的全體員工。經(jīng)過虎年假期中公司領(lǐng)導(dǎo)的充分醞釀和討論，新的改革方案和業(yè)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)順利出爐。在春節(jié)之后祥和喜慶、其樂融融的氣氛中，在大部分員工歡聚到一起的今天，工程部召開了新一年的改革動(dòng)員會(huì)暨全體員工見面會(huì)。
2010年2月24日上午10點(diǎn)，在公司大會(huì)議室，工程部全體員工齊聚一堂，在歡聲笑語中召開了新年的第一次大會(huì)。
大會(huì)首先由高雅青董事長向全體到會(huì)員工和已經(jīng)奔赴一線的員工拜年，感謝大家一年來的辛勤工作，并祝賀2009年取得的成績。高總向大會(huì)宣布了新的部門改革方案，考慮大型項(xiàng)目的需求和人員調(diào)配的合理性，工程部在原來四個(gè)部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并與優(yōu)化，調(diào)整為兩個(gè)大部，方便獨(dú)立操作大型項(xiàng)目，提高工作效率。在兩大部分之外，另成立工程咨詢組，為兩部提供咨詢類服務(wù)。高總對(duì)目前的形式和2009年存在的一些問題進(jìn)行了分析，對(duì)新的部門領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求，要強(qiáng)化管理、形成合力，組合搭配業(yè)務(wù)類型，爭取在管理上也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性，在2010年要取得大踏步的成績。高總強(qiáng)調(diào)：各領(lǐng)導(dǎo)在管理的過程中要去看別人的優(yōu)點(diǎn)，反身看自己的缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的形象和胸懷直接影響到工程師的積極性和干勁，要為工程師營造和諧大家庭、積極向上的氛圍。在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，也要做好員工的思想工作，要給大家傳遞積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的信息，領(lǐng)導(dǎo)要做到位，員工出了問題，領(lǐng)導(dǎo)先要找一找自己的毛病。員工要支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，也要勤于與領(lǐng)導(dǎo)溝通。
收入分配體制上，在新的一年也會(huì)有所調(diào)整，不管什么樣的項(xiàng)目，只要是付出了努力，就會(huì)有所體現(xiàn)，讓大家都有一個(gè)安定的心理。公司的持續(xù)性發(fā)展有大家的功勞，公司建立起良好的企業(yè)文化，留住和吸引優(yōu)秀的人才。
高總向工程部團(tuán)隊(duì)提出，要團(tuán)結(jié)和諧，才能把這份事業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)也要處理好工作和家庭的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)也要想辦法為員工解決好這樣的問題，多關(guān)心大家。
最后高總祝愿大家身心健康，心情愉快！
隨后，由公司李三喜總裁為大家做動(dòng)員。李總首先向大家拜了晚年，為工程部取得的輝煌的業(yè)績而高興，為看到工程部人員擴(kuò)大而高興。李總向大家宣布了一個(gè)好消息：公司業(yè)務(wù)收入首次突破億元大關(guān)，這是靠中天恒自身發(fā)展和取得的。工程部的收入在總收入里舉足輕重，同時(shí)培養(yǎng)和成長了一批專業(yè)性人才，這是工程部發(fā)展的基礎(chǔ)。
隨后，李總詳細(xì)分析了中天恒達(dá)所面臨的市場狀況和亟待解決的問題，提出了“裂變式發(fā)展，立體式開發(fā)”的戰(zhàn)略思路，強(qiáng)調(diào)以自身內(nèi)部的裂變發(fā)展，不合并不兼并，靠自身努力進(jìn)行發(fā)展，鼓勵(lì)全員進(jìn)行市場開發(fā)，基礎(chǔ)是把項(xiàng)目做好，進(jìn)行后續(xù)的客戶開發(fā)。
李總對(duì)工程部2010年的收入提出了基本目標(biāo)和展望目標(biāo)，要求在機(jī)制上進(jìn)行改革，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。李總分析了工程部業(yè)務(wù)存在的例如成本控制、項(xiàng)目分配等一些問題，并提出了解決問題的思路，即繼續(xù)進(jìn)行部門改革和部門競爭，對(duì)部門進(jìn)行充分授權(quán)，部門的管理由各領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮能力。
李總同時(shí)提出了對(duì)一些問題的警醒：領(lǐng)導(dǎo)要提高管理水平，員工也存在一些挑肥揀瘦的現(xiàn)象，已經(jīng)造成了部分項(xiàng)目向財(cái)審部傾斜和轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，員工的綜合能力也有待提高。領(lǐng)導(dǎo)和員工都要有大局觀，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”，避免業(yè)務(wù)越做越窄。要求各位領(lǐng)導(dǎo)思考工程部的深層次問題，把已經(jīng)取得的業(yè)績放下，在2010年取得更大的成績。
高總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，提倡不利于團(tuán)結(jié)的話不要說，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，要分部不分家。在2009年的基礎(chǔ)上，2010年做的更好。
隨后工程部各位領(lǐng)導(dǎo)李玲、陸錦榮、馬玉峰分別進(jìn)行了發(fā)言，表達(dá)了對(duì)員工的感謝和新一年工作、改革的信心。隨后分別由質(zhì)量監(jiān)控部和員工代表發(fā)言，各位代表都表達(dá)了對(duì)中天恒的親切之情，對(duì)和諧溫暖的工作氛圍的眷戀之情。
動(dòng)員大會(huì)在熱烈的掌聲中落幕。
