——2009年中天恒發(fā)展戰(zhàn)略及工作思路
中天恒是由中天恒會計師事務(wù)所、中天恒達工程咨詢公司、中天恒管理咨詢公司、中評恒資產(chǎn)評估公司、中天恒圖書公司、中天恒培訓學校等獨立法人公司組成的綜合性的專業(yè)咨詢公司，能夠提供審計、造價、評估、咨詢、圖書、稅務(wù)、清算、培訓等全方位便捷的一條龍服務(wù)。中天恒以打造本土咨詢品牌為己任，以做強做大實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展為戰(zhàn)略，以躋身行業(yè)前列為目標，以為客戶創(chuàng)造效益為使命，以誠信敬業(yè)，提供增值服務(wù)為宗旨，以獨立、客觀、公正、保密為原則，已在內(nèi)部審計、工程咨詢、管理咨詢、改制評估等領(lǐng)域形成自己明顯的優(yōu)勢，客戶遍及國有大型企業(yè)集團、民營企業(yè)集團、銀行、歐美及世界其他地區(qū)的外商企業(yè)，服務(wù)對象包括制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、銀行、證券、建筑業(yè)、高科技企業(yè)、科研院所、行政事業(yè)單位等，是財政部、國資委、審計署、國家稅務(wù)總局、國家教委、北京市財政局、北京市審計局等單位中標認定或推薦的長期合作中介咨詢機構(gòu)，截至2008年12月1日，專業(yè)人員超過300人，業(yè)務(wù)收入上億元，并在蘭州、山東、吉林、陜西等地發(fā)展了分支機構(gòu)。
中天恒自成立之日以來始終堅持“做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新，努力打造業(yè)內(nèi)民族品牌，沒有求大盲目擴張兼并，謹慎發(fā)展分支機構(gòu)，走了一條可持續(xù)性發(fā)展之路，其專業(yè)隊伍不斷增加，業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長，實踐經(jīng)驗日益豐富，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，理論研究不斷個深化，社會責任感越來越強，自2006年開始先后舉辦了11次內(nèi)部控制與風險管理高峰論壇，為中石油集團、中石化集團、國家煙草局等上千家企業(yè)事業(yè)單位的10萬人次進行業(yè)務(wù)培訓，為社會捐款數(shù)十萬元，已取得了驚人的業(yè)績，獲得了業(yè)內(nèi)同行和社會的普遍認可和信任。
關(guān)于2008年的工作，中天恒會計師事務(wù)所、中天恒達工程咨詢公司、中天恒管理咨詢公司、中評恒資產(chǎn)評估公司各專業(yè)的公司領(lǐng)導已經(jīng)做了很好的總結(jié)，我就2009年中天恒發(fā)展戰(zhàn)略及工作思路做一個專題報告。2009年是中天恒一個重大轉(zhuǎn)折年，是中天恒騰飛的起點，2008年的輝煌已成過去，讓我們以誠信為輪，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，細化管理，強調(diào)執(zhí)行，坦然馳入2009年的快車道，努力打造中國民族咨詢品牌。
一、中天恒的發(fā)展戰(zhàn)略
2009年度后，中天恒總體發(fā)展戰(zhàn)略由“做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展”發(fā)展為“做強做大，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”，這是比較大的變化。中天恒成立以來始終堅持“做強做大，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，2009年發(fā)展戰(zhàn)略這一變化，標志中天恒從2009年之后，要進入發(fā)展的快車道，要加快發(fā)展的步伐，在中國的“四大”還沒有形成之前，要把中天恒發(fā)展起來、壯大起來。機不可失，全體中天恒人從領(lǐng)導到員工都要有緊迫感，全身心地投入到緊張而有序的工作中去。
二、中天恒的改制思路
中天恒取得了驕人的業(yè)績，然而，作為一個肩負振興中華民族咨詢業(yè)的中天恒和國際同行比，還很渺小，缺乏競爭力，內(nèi)部管理機制還沒有理順，為了實現(xiàn)中天恒跨越式發(fā)展，董事會慎重決定于2009度對中天恒進行徹底改制。
中天恒內(nèi)部改制需要每個愿意聚集在中天恒的人員清醒地認識到，是為了使大家確立抓住機遇、乘勢而上、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展的思想；中天恒推出合伙制改制的新的舉措是為了完善機制，強化管理，提高素質(zhì)，創(chuàng)建中天恒服務(wù)品牌，是“中天恒的一切為中天恒人所共同”的思想體現(xiàn)。這次改制根本目的，就是為了使中天恒高速度地可持續(xù)發(fā)展，需要在公司內(nèi)部形成一個互相信賴，有序競爭，共同發(fā)展的機制，達到實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。
中天恒董事會清楚地認識到，中天恒要實施跨越式發(fā)展，必然要實行真正的合伙人制度，必然會從“伙”到“火”，這是必然的結(jié)果。中國會計事務(wù)所要發(fā)展，就必須理順治理結(jié)構(gòu)，中天恒會計師事務(wù)所也不例外。
中天恒改制的總體思路是逐步實施合伙人制度，完善治理結(jié)構(gòu)，這項工作必須從2009年開始，但是一個循序漸進的過程，成熟一個改制一個，不宜盲目。
中天恒層面設(shè)大董事會（大合伙人會議），負責中天恒整體決策。中天恒各公司設(shè)董事會（合伙人），在公司董事會的總體決策下，決策各公司重大事宜。大合伙人，由各專業(yè)公司的主要合伙人組成。各專業(yè)公司的合伙人按照各自合伙人辦法執(zhí)行。為此，已制定中天恒會計師事務(wù)所合伙制管理暫行辦法（試行）、中天恒達工程造價咨詢公司合伙制管理暫行辦法（試行）、中天恒管理咨詢公司合伙制管理暫行辦法（試行）、中評恒信資產(chǎn)評估公司合伙制管理暫行辦法（試行）、中天恒合伙制管理暫行辦法（試行）。
中天恒各專業(yè)公司的合伙人由吸收外部人員和內(nèi)部員工形成，以內(nèi)部員工形成為主。吸收外部人員主要是吸收帶有行業(yè)大市場的人員或不擾亂總部市場的人員或單位。外部人員加盟可以參照內(nèi)部人員條件（主要考慮業(yè)務(wù)量）確定合伙人，單位加盟主要考慮按市場業(yè)務(wù)量（80%）和專業(yè)人數(shù)（20%）確定合伙人及其股權(quán)比例。內(nèi)部員工形成條件主要考慮客戶業(yè)務(wù)、擔任職務(wù)、工作年限、年度考核、專業(yè)資格五個因素。中天恒各專業(yè)公司合伙人制度在考慮管理人才的同時，考慮了專業(yè)技術(shù)人才，對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員不考慮所擔任職務(wù)和客戶業(yè)務(wù)，為專業(yè)技術(shù)入伙提供了方便。對中天恒層面的合伙人，主要強調(diào)了客戶收入、擔任職務(wù)和工作年限。
三、中天恒的管理思路
中天恒，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，模擬集團化運作，實行集中管理、分層運作模式。
中天恒實行董事局領(lǐng)導下的總裁負責制，各專業(yè)公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。這是舉世公認的最先進的管理機制，是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵，但如何能夠做到董事會不越位，經(jīng)理層不缺位，對中天恒上下是個考驗，我敢肯定地說路很長，也很難。
中天恒戰(zhàn)略、市場、人事、行政、信息、質(zhì)量實行集中管理。為此，至少成立：戰(zhàn)略發(fā)展中心：負責中天恒總體發(fā)展思路、總體宣傳、重組并購、對外投資等重大事項；市場營銷中心：負責中天恒總體市場政策及開發(fā)；行政管理中心。負責中天恒所有行政管理；質(zhì)量控制中心：負責中天恒所有業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制。中天恒實行集中管理，主要考慮發(fā)揮公司優(yōu)勢、節(jié)約成本，更有可持續(xù)性發(fā)展的考慮，但集中并不是件容易的事，但必須要這么做，這是為了我們的明天更輝煌。
中天恒業(yè)務(wù)由各專業(yè)公司獨立運作，實行內(nèi)部核算，按照內(nèi)部管理會計收益進行兩級收益分配，建立長效機制。中天恒實行按照內(nèi)部管理會計收益進行兩級分配機制，要體現(xiàn)對整個公司的總體貢獻。中天恒的可持續(xù)發(fā)展離不開全體員工的共同努力，同時中天恒發(fā)展必然會給員工提供更加寬廣的舞臺和實實在在的現(xiàn)實收益。為中天恒的可持續(xù)發(fā)展和廣大員工的職業(yè)發(fā)展，需要建立長效機制：一是造就一批專家隊伍。中天恒需要一批包括技術(shù)和管理兩方面的專家隊伍，這是中天恒可持續(xù)發(fā)展所必需的。二是培養(yǎng)一批忠誠于中天恒的領(lǐng)導團隊。三是發(fā)放退休金維系歸屬感。中天恒實行退休制度。
中天恒要引入競爭機制，切實細化管理。為了引入競爭機制，切實細化管理，中天恒各專業(yè)公司必須設(shè)兩個以上的業(yè)務(wù)部門，根據(jù)需要配備正、副部門主任各1人。20人以下的部門只能設(shè)1位部門經(jīng)理。原則上每個業(yè)務(wù)部門的人數(shù)不宜超過50人。
中天恒內(nèi)部管理制度和流程是比較健全的，但有些太復雜，需要簡化，簡單的管理或許是最有用的。
落實中天恒的上述管理思路，需要建立選舉制、任職制、顧問制、課題組制、雙項選擇制和末尾淘汰制，對經(jīng)年終考核不敬業(yè)、不合格的員工實行末尾淘汰制。各部門對不適應本部門的員工可以退回人事部門，由人事部門再次調(diào)換到其他部門，如果新調(diào)換的部門再退回，此員工就辭退。對連續(xù)30天沒有承接業(yè)務(wù)的員工自動停薪離職。
四、中天恒發(fā)展分支機構(gòu)的總體策略
適度發(fā)展分支機構(gòu)，是實現(xiàn)中天恒跨越式發(fā)展的必然選擇，但仍不能盲目發(fā)展。中天恒設(shè)立分支機構(gòu)總體策略是以人為本，穩(wěn)步推進，按中國經(jīng)濟布局，考慮走出去戰(zhàn)略，以吸收合并和總部自身成立等多種方式設(shè)立分支出機構(gòu)，形成真正地一體化。
