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2011年我感覺是不容易很艱難，感覺工作壓力很大。原工程一部90%是外地跟蹤項目，難度大，收費低，成本高，與三個部長及工程師們克服許多困難，頂著許多壓力（二灘、西部礦業(yè)、察哈素），處處以身作則，顧全大局，下現場深入項目，安慰關懷員工疾苦和難處，調動員工工作積極性，出色的保質保量的完成一個又一個任務，多回訪客戶（察哈素、烏海電廠、成都工業(yè)園、工行、安全部、人民日報社、國航、學校等），沒有出現客戶投訴和不滿意的項目，這一年感受超越戰(zhàn)勝了自我！變成快樂自信的自我！
2011年我感到工作責任目標不明確，但通過2012年初工程部動員大會，我堅信2012年工程部是有前景和后勁的，我會帶頭樂觀面對困難、與小馬、陳工齊心協力完成好每一個項目，贏得客戶認可、關懷員工，堅持人性化管理、合理科學地安排好每一個項目、與大家團結一心，挖掘每一個員工的潛能，帶領工程部在新的一年團結協作，在所長及李總正確引領下，我堅信工程部會有新的面貌、新的動力、新的理念、新的突破！
祝工程部在新的一年再創(chuàng)輝煌！
預祝大家新年快樂!2012年懷揣夢想、大展宏圖！
