2012年11月13日，山西京玉發(fā)電有限責任公司召開內(nèi)控體系建設(shè)項目總結(jié)匯報會。會議由公司綜合管理部部長戴曉紅主持，京玉發(fā)電有限責任公司各部門負責人、高層管理人員及中天恒管理咨詢公司內(nèi)控項目組成員參加會議。
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戴曉紅部長首先介紹了內(nèi)控體系建設(shè)的進展情況。之后，內(nèi)控小組的項目經(jīng)理對該項目進行總結(jié)匯報。匯報中，項目經(jīng)理對內(nèi)控成果進行總結(jié)并對下一步工作的實施提出了建議。
最后，內(nèi)控建設(shè)項目副組長劉福旺發(fā)表了講話，他說，應(yīng)重視中介機構(gòu)的工作成果，關(guān)注重大風險，全面學習內(nèi)控，積極實施和改進，提高公司各層次的執(zhí)行力。
歷時兩個多月的內(nèi)控咨詢工作終于畫上圓滿的句號，公司內(nèi)控體系即將進入實施階段。
