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項目組成員與準(zhǔn)能公司部分領(lǐng)導(dǎo)合影
2012年4月25日，應(yīng)神華準(zhǔn)能公司邀請，北京中天恒管理咨詢公司在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗準(zhǔn)能公司電教室舉辦了《內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識及制度建設(shè)規(guī)則》的專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)得到準(zhǔn)能公司董事長、總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。參加本次培訓(xùn)的有：黨政一把手，紀(jì)委書記、各部門負(fù)責(zé)人、各露天礦礦長、總調(diào)度長、各所屬公司一把手、總會計師、總經(jīng)濟師及其他相關(guān)人員共計80余人。
本次培訓(xùn)是為了準(zhǔn)能公司各級領(lǐng)導(dǎo)更好的理解我公司承接的制度（流程）評價項目，進行的普及性知識講座，由第二咨詢部孫部長講授。
課程講解過程中孫部長理論聯(lián)系實際，內(nèi)容生動有趣。并對每個章節(jié)都做了獨到講解，同時重點強調(diào)了內(nèi)部控制建設(shè)與制度體系的關(guān)系、制度建設(shè)的方法、內(nèi)部控制的實用性及如何處理工作當(dāng)中的存在的風(fēng)險等問題，使各級領(lǐng)導(dǎo)及員工掌握了此次培訓(xùn)的精髓，使大家受益匪淺。
授課過程中，大家專心聽講，認(rèn)真做筆記，會場秩序井然。
歷時2個半小時的培訓(xùn)順利結(jié)束，大家一致反映非常好，準(zhǔn)能公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)即作出決定，在五一節(jié)后再安排一次專題講座，指定由孫部長主講。
會后，準(zhǔn)能公司舉辦了盛大的答謝晚宴，項目組全體咨詢師與準(zhǔn)能公司領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的溝通，并就后期的工作重點、評價的程序、進程等達(dá)成共識。
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培訓(xùn)主會場
