--2008年度中天恒達(dá)工作總結(jié)
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2008年是工程部緊張忙碌但卻碩果累累的一年，也是工程部管理體制不斷改進(jìn)的梳理年。在這一年中，經(jīng)過工程部全體員工的努力，在所長、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)順利完成各項(xiàng)年度工作指標(biāo)，現(xiàn)從四個(gè)方面總結(jié)一下：
第一、務(wù)實(shí)、高效，超額完成任務(wù)
2008年，工程部克服京外大型項(xiàng)目及跟蹤項(xiàng)目增多所造成的人員緊張問題，積極組織協(xié)調(diào)、科學(xué)合理安排，圓滿完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，超額完成20%。
第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)
2008年，我們?nèi)〉眠@樣驕人的業(yè)績，主要是靠大家的工作熱情和齊心協(xié)力，是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的結(jié)果。在這一年中，大家夜以繼日，加班加點(diǎn)，攻克許多難關(guān)，最難忘的是中央電視臺(tái)第二次調(diào)概、中聯(lián)部住宅樓結(jié)算、高法審判樓結(jié)算、五棵松體育館專項(xiàng)審計(jì)、金融街后評價(jià)、國電電廠內(nèi)控評審等。在這些項(xiàng)目中，有工程部領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，馬玉峰、陸錦榮、陳新利等親自掛帥擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；更有一批優(yōu)秀員工的突出表現(xiàn)，他們的事跡令人感動(dòng)。
任軍霞產(chǎn)假還沒休完，撇下嗷嗷待哺的6個(gè)月大的孩子，全身心投入難度很大的金融街B3大廈后評價(jià)項(xiàng)目，期間不知受過多少委屈和不眠之夜。這個(gè)項(xiàng)目還未完成又投入到中央電視臺(tái)第二次調(diào)概的項(xiàng)目上，天天加班到深夜，元旦當(dāng)日愛人抱著孩子陪著在現(xiàn)場加班至晚上10點(diǎn)鐘，就連央視食堂的工作人員也非常感動(dòng)。
肖文放棄“十一”假日休息，加班加點(diǎn)編制沈陽煙草辦公樓清單和標(biāo)底，工作量很大，平時(shí)應(yīng)該兩個(gè)人編，但他考慮質(zhì)量和時(shí)間，就一個(gè)人承擔(dān)下來。還有大興審計(jì)局的項(xiàng)目，他帶領(lǐng)工程師非常出色的完成，得到審計(jì)局額外嘉獎(jiǎng)。
馬燕在北京電力越干越好，進(jìn)點(diǎn)培訓(xùn)、工作模版，每天檢查工程師的底稿，項(xiàng)目組人員也跟隨她一樣虛心學(xué)習(xí)、迎難而上，在報(bào)告編寫、工作底稿等方面有新的突破和提高，贏得了甲方肯定。
還有王靜、文寧，張永鳳、王慎云、王東、曹明、革曉路、苑瑾、吳曉利、周萬久、方一利、王嘉騰等等，他們或退而不休，或急流勇進(jìn)，勇挑重?fù)?dān)，他們的工作都非常敬業(yè)，從不計(jì)較，能吃苦、顧大局。還有剛來所不久的新大學(xué)生，黃永娟、張揚(yáng)揚(yáng)、楊洋、魏本霞、王佩、張俊杰、段芳、周婷、吉雷華等，哪里需要就沖到哪里，逐步在項(xiàng)目中成熟。還有今天沒有能夠到現(xiàn)場參加總結(jié)會(huì)、仍然奮斗在遙遠(yuǎn)的新疆、在昆明新機(jī)場、在國電電廠、在神華煤礦項(xiàng)目上的一批工程師，他們常年拋家舍業(yè)，堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線。
昨天晚上我一一看了大家的個(gè)人總結(jié)，非常感人、非常樸實(shí)，大家對中天恒寄予了很大的希望，都決心在09年不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷提高，以飽滿的熱情投入到09年繁忙的工作中去。
正是因?yàn)橛羞@樣一批優(yōu)秀的員工，有這樣一支肯吃苦能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，我們才能取得這樣的成績，中天恒達(dá)才能得到客戶的好評，中天恒達(dá)才能贏得市場、贏得勝利！在這里，請?jiān)试S我代表所領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工道一聲感謝-----大家辛苦了，謝謝你們?。?/p>
第三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，為解決人力資源緊張，節(jié)省項(xiàng)目運(yùn)作成本，工程部在實(shí)行聘請退休專家、招聘優(yōu)秀人才的應(yīng)對舉措的同時(shí)，逐步實(shí)行應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)和建設(shè)外圍專家?guī)觳呗?，并初步得到效果，基本形成了老、中、青結(jié)合，專業(yè)配套完整的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2008年，我們承接了金融街北京、惠州兩個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)工作，參與了國投科泰項(xiàng)目的后評價(jià)工作，出色完成了魯能集團(tuán)基建工程管理審計(jì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的成功，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)一步延伸奠定了基礎(chǔ)。本年度在央視第一次調(diào)整概算順利獲批地情況下，積極承接計(jì)量院、高法以及央視第二次調(diào)整概算，并完成了魯迅博物館維修改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審工作，不僅取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，為公司工程咨詢業(yè)務(wù)開展、資質(zhì)提升積累了可貴的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)。
本年度，在清單編、審業(yè)務(wù)方面取得了長遠(yuǎn)進(jìn)步，上一年度的業(yè)務(wù)分配調(diào)整激勵(lì)機(jī)制也逐步有了成效，清單編審已逐步成為公司在跟蹤審計(jì)項(xiàng)目中拓展業(yè)務(wù)的另一方向，公司層面的清單業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編制條件已逐步成熟，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雛形業(yè)已形成。
另一方面，發(fā)改委政府項(xiàng)目稽核、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)控評審、基建項(xiàng)目管理、審計(jì)手冊編制以及基建項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等圍繞基建的業(yè)務(wù)工作開展也逐步步入常態(tài)化。
2008年，我們組織編寫了“走近中天恒”工程審計(jì)?？?，這里有大家經(jīng)驗(yàn)的積累，也有工程部“和諧大家庭”的展示，這本專刊，是我們工作的結(jié)晶，更是我們對外宣傳的窗口。
2008年，針對公司發(fā)展需要，在工程部內(nèi)部為加強(qiáng)管理，對分部門制管理進(jìn)行了大量討論和醞釀工作，并進(jìn)行了一定的嘗試，為09年公司體制改革奠定了基礎(chǔ)。
針對公司改革實(shí)行承包制，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，如：信息化管理、加強(qiáng)進(jìn)度考核，加強(qiáng)考勤、加強(qiáng)周報(bào)匯報(bào)。工程部建立了工程結(jié)算審計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全過程跟蹤審計(jì)管理辦法和業(yè)務(wù)模版，重視和加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān)，在控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面起到了一定成效，向“管理要效益”的氛圍正在中天恒達(dá)逐步形成。
第四、展望2009年
2008年已經(jīng)過去，成績已經(jīng)成為歷史，2009年又向我們提出了新的挑戰(zhàn)。我們將制定項(xiàng)目評審業(yè)務(wù)模板以及工作指引；公司管理制度還有待完善和貫徹落實(shí)；人員業(yè)務(wù)水平還良莠不齊，個(gè)別員工的綜合業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力有待提高，執(zhí)業(yè)道德還須進(jìn)一步加強(qiáng)；公司的咨詢業(yè)務(wù)、招標(biāo)代理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域還應(yīng)進(jìn)一步拓展；這些都是擺在我們目前的緊迫任務(wù)。2009年，我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，堅(jiān)決杜絕“公司業(yè)務(wù)發(fā)展而執(zhí)業(yè)質(zhì)量下降”現(xiàn)象的發(fā)生；我們已制定出新的工作流程，新的工作職責(zé)，各部門嚴(yán)格的考核指標(biāo)及考核辦法即將出臺(tái)，以及09年具體的培訓(xùn)計(jì)劃,如:工程量清單培訓(xùn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、內(nèi)控評審培訓(xùn)、后評價(jià)培訓(xùn)等。我們更會(huì)增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)，多關(guān)心員工、體貼員工、理解員工，為工程師在前方?jīng)_鋒陷陣創(chuàng)造條件。更加提高管理水平，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，調(diào)動(dòng)工程師工作積極性，工程部更加和諧，與財(cái)審密切合作好，加強(qiáng)考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，使工程部的所有工作更加有序。
面對全球性的金融風(fēng)暴，一些事務(wù)所或造價(jià)咨詢公司已經(jīng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)量下降的局面，但我們的業(yè)務(wù)卻保持良好的增長勢頭，我們應(yīng)抓住這一契機(jī)，深化改革，統(tǒng)籌管理，充分利用中天恒達(dá)團(tuán)結(jié)向上的氛圍和簡潔高效的運(yùn)行模式，在2009年取得更好的成績。
我深信，有革曉路、周萬久、苑謹(jǐn)、方一利這樣的老工程師為榜樣，有任軍霞、肖文、王靜、任文志這樣的中堅(jiān)力量、有年輕工程師的不斷進(jìn)取，我們在中天恒的領(lǐng)導(dǎo)下，將一步一個(gè)腳印的往前邁進(jìn)。讓我們團(tuán)結(jié)起來，用我們的努力、勤勞、學(xué)識(shí)和智慧，去迎接挑戰(zhàn)，去續(xù)寫輝煌！
謝謝大家！
