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2012年1月4日，對于中天恒達(dá)來說是一個不平凡的日子，這一天是2012年新年后上班的第一天，也是決定中天恒達(dá)發(fā)展方向的一天。當(dāng)我接過公司與我們工程三部簽訂的《經(jīng)營管理責(zé)任書》的那一刻，頓感肩上擔(dān)子的沉重。工程三部目前擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目瑣碎而眾多，大部分為跟蹤項(xiàng)目，項(xiàng)目收入比例較低、施工工期普遍較長、員工相對較少、客戶層面差別較大。面對這些客觀事實(shí)問題，如何建立一支精銳、強(qiáng)悍、團(tuán)結(jié)、善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)是眼下首要的科目，也是我這個基層領(lǐng)導(dǎo)所面臨的新課題。董事長常說說：“心有多大、事就有多大”，也如商人所言：“商場如戰(zhàn)場”。既然是戰(zhàn)場，我則認(rèn)為兵不在多、貴在于精，將不在勇、貴在于忠。打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)，讓他馳騁在商海疆場、縱身于無人之際，是我一直以來的追求，也是我的責(zé)任、更是中天恒品牌的象征。蛋糕大了才好分，分好的蛋糕能做大，我要把蛋糕做大，我要把蛋糕分好、我要把蛋糕再做大!
企業(yè)的發(fā)展與壯大取決于一個良好市場環(huán)境、良好的企業(yè)品牌、良好的企業(yè)管理體制。我堅(jiān)信有中天恒良好的企業(yè)品牌，有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，有我們善良的企業(yè)員工辛勤工作，我想我能做好、也一定能做到。
