忠誠和諧 開拓創(chuàng)新 以項目為基礎(chǔ)
努力提升中天恒達(dá)業(yè)務(wù)和管理水平
——李三喜在中天恒達(dá)工程造價咨詢公司2013年度工作會議上的講話
各位同事：
大家好！大家辛苦啦！首先我代表高董事長對各位同仁又一年的辛苦勞作表示由衷感謝。2012年，中天恒在大家的共同努力下，營業(yè)收入又創(chuàng)新高！
記得去年年初，我以《推動中天恒達(dá)和諧發(fā)展的管理思路》為題在公司工作會議的講話中提出我們要在2012年經(jīng)營收入過億元，進(jìn)入億元俱樂部，實現(xiàn)“全體員工物質(zhì)和精神雙豐收。確定2012年的整體管理思路是以客戶為中心，以市場為龍頭，以項目為基礎(chǔ)，以奉獻(xiàn)為精神，推動中天恒達(dá)和諧發(fā)展。提出的實施路徑是：轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識；厘清職責(zé)，找準(zhǔn)定位；落實制度，強(qiáng)化執(zhí)行；懷揣夢想，大展宏圖。
緊張忙碌的2012年已經(jīng)過去，總體說來，公司領(lǐng)導(dǎo)層趨向團(tuán)結(jié)一致開拓市場，強(qiáng)化管理。部門制改革初見成效，部門經(jīng)理積極性、主動性日漸提高?？科放?、靠技術(shù)開發(fā)市場的難得機(jī)遇凸現(xiàn)，全員合力開發(fā)市場的局面初步形成。經(jīng)過大家的奮力拼搏，2012年我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步。
近年來，我們面臨的形式越來越嚴(yán)峻，尤其是我們承接的業(yè)務(wù)種類多、委托方要求越來越高、導(dǎo)致任務(wù)量加大、成本增高，技術(shù)人員短缺、管理成本增加、市場惡性競爭愈演愈烈,這些問題嚴(yán)重障礙著中天恒達(dá)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，為此，我們呼吁大家，振奮精神，克服困難，堅忍不拔，同心同德、共謀發(fā)展。
2013年中天恒達(dá)工作的整體思路是：忠誠和諧、開拓創(chuàng)新、以項目為基礎(chǔ)，努力提升中天恒達(dá)業(yè)務(wù)和管理水平。
忠誠和諧。這是基本要求，也是工程板塊最需要解決的根本性問題。我們做人首先要講誠信，對公司就要講忠誠，這是干事業(yè)的基本點，不忠誠害己害人，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)首先要做這方面的典范。再有我要強(qiáng)調(diào)和諧，我們有些人甚至還有的是領(lǐng)導(dǎo)，為點利益爭吵不休，心胸狹隘，這樣的領(lǐng)導(dǎo)怎能服人呢，又如何干好工作，俗話說與人方便自己方便，謙讓別人是做人的美德。這方面值得表揚(yáng)的是昆明項目部全體同仁，他們把工程咨詢和財務(wù)審計融合為一個整體，而且非常和諧。
開拓創(chuàng)新。這不是句空話，工程板塊要搞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。各部門、各個項目均應(yīng)在創(chuàng)新中求發(fā)展。這方面谷保合部、張永鳳部、薛工部2012年的管理工作就很有創(chuàng)新。
以項目為基礎(chǔ)。根據(jù)工程業(yè)務(wù)的特點，應(yīng)該以項目為基礎(chǔ)，推行項目部制，這方面昆明機(jī)場項目部做了一個很好的榜樣。中天恒達(dá)發(fā)展急需一批德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理，急需具有實踐經(jīng)驗的專家隊伍。
努力提升中天恒達(dá)業(yè)務(wù)和管理水平。中天恒確定2013年為提升年，計劃用3年時間全面提升中天恒業(yè)務(wù)水平和管理水平。在業(yè)務(wù)方面，建設(shè)項目跟蹤審計業(yè)務(wù)、項目后評價等在國內(nèi)都具有影響力。但這并不是說工程板塊的業(yè)務(wù)水平就沒有提升的空間了，相反還有很大的提升空間。當(dāng)然，制約中天恒持續(xù)發(fā)展的短板是管理，尤其是行政管理。為此，高董事長提出用三年的時間把中天恒帶入管理規(guī)范化的軌道，達(dá)到用流程做事，用制度管人，從而實現(xiàn)管理上無為而治的最高境界。
中天恒達(dá)的同仁們，中天恒達(dá)工程咨詢公司是我們中天恒幾個專業(yè)公司中資質(zhì)全、效率高、潛力大，最有競爭優(yōu)勢的公司。我們從成立到現(xiàn)在歷時十八年，建設(shè)項目審計始終是我們中天恒的驕傲，我們一定要堅持我們好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng)，再接再厲，共創(chuàng)輝煌。
