.jpg)
工程四部成員認(rèn)真聽取聽肖部長做項(xiàng)目管理講解
2012年6月12日上午，工程四部全體員工共計(jì)41人在韋伯時(shí)代商廈20層會議室召開了工程例會，并有幸邀請到了高雅青董事長、李玲副總經(jīng)理、趙宗飛總經(jīng)理助理參加工程四部集體會議，本次會議由工程四部肖部長、王部長主講。
.jpg)
高董事長發(fā)表熱情洋溢的講話
.jpg)
肖部長認(rèn)真的給四部成員做講解
本次會議主要議題明確項(xiàng)目分工、部門事務(wù)分工，并針對上半年部門運(yùn)行的情況，對項(xiàng)目成本及考核管理、項(xiàng)目審核底稿培訓(xùn)等對工程四部成員進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對下一步項(xiàng)目管理提出了具體要求。
高雅青董事長應(yīng)邀在例會上進(jìn)行了發(fā)言，對工程四部全體員工進(jìn)行了表揚(yáng)并提出了更高的要求：工程成果圓滿必須有全方位的制度，跟蹤審計(jì)需要做到全方位考慮；工程人員做到踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真做事，自我總結(jié)、自我提高，面對不同客戶、不同服務(wù)對象，都要有良好心態(tài)；每年做新總結(jié)、新提升、有敬業(yè)精神，成為工程楷模，在戰(zhàn)略上、策略上、水平上都要有提升，一個(gè)祥和的團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)我們的熱情，提高自己把客戶做好就有發(fā)展。
李玲副總經(jīng)理也在會上進(jìn)行了發(fā)言，對工程四部工作充分認(rèn)可，并提出了具體要求：大家齊心協(xié)力把工作做好，做好現(xiàn)場維護(hù)工作，做到多溝通、多交流、多匯報(bào)、多跟蹤，在日常月報(bào)、季報(bào)、記錄中做好各個(gè)點(diǎn)，以防紀(jì)檢部抽查，工作中要做到多有責(zé)任心、多有上進(jìn)心、多主動、多發(fā)現(xiàn)問題，提高質(zhì)量，新同志多學(xué)多問，盡早融入集體。
參會人員通過此次會議切實(shí)感受到了公司作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更大利益。
