中天恒把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢作為拓寬業(yè)務(wù)的一個(gè)重要方向，已為中國神華股份、中國大唐國際、中國儲(chǔ)備糧總公司、中國華風(fēng)集團(tuán)等90多家中央企業(yè)和國內(nèi)外上市公司提供了咨詢服務(wù)，最近又接連不斷地中標(biāo)了賽馬實(shí)業(yè)股份公司、特變電工股份公司等上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目，中天恒的咨詢?nèi)藛T在華夏大地來回馳騁，好一幅欣欣向榮的繁忙的景象。自己策劃戰(zhàn)略正在逐步地實(shí)現(xiàn)，這是最讓人高興的事情了。
說實(shí)話管理咨詢業(yè)務(wù)的競爭十分的慘烈，不僅有國外知名的咨詢公司，更有國內(nèi)專業(yè)的咨詢公司，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也紛紛加盟其中。在中國神華股份、中國大唐國際、賽馬實(shí)業(yè)、特變電工等上市公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)的競標(biāo)中，不乏國內(nèi)外的知名咨詢機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，中天恒在激烈的競爭中最終能獲勝，就是因?yàn)橹刑旌阍谶@方面的特色，特色決定成敗。
說起內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，人們并不陌生，尤其對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說更是這樣。在國內(nèi)，對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究非常活躍，國家也出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范和指引，但大多是照搬國外權(quán)威理論和標(biāo)準(zhǔn)，可以說是“趨同的多，創(chuàng)新的少”，符合中國企業(yè)實(shí)際情況具有可操作的理論和標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。早在2003年，中天恒就組成了專門的課題組，專門從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面研究內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，于2006年推出了一種全新的“3C框架”（Chinese Complete Control），現(xiàn)已推出了3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架、3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理操作工具、3C內(nèi)部控制評(píng)審信息系統(tǒng)，3C內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作系統(tǒng)和3C全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)等。3C框架來源于實(shí)踐服務(wù)于實(shí)踐，已位近百家中國企業(yè)的實(shí)踐證明對(duì)提高人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平起到了巨大的促進(jìn)作用。中天恒內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，與中天恒擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“3C框架”不無關(guān)系。
人們說起內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，自然就想了“3C框架”，想到了“3C框架”自然就想到了中天恒，想到了中天恒，自然就有了這方面的合作。
