時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)年間，2009年已經(jīng)走過，2010年已經(jīng)起步。這幾天，中天恒利用這周六、周日進(jìn)行全體人員的考核和年終終結(jié)。
中天恒今年年終總結(jié)大會(huì)還是在長城腳下延慶召開的，今天早上有的員工六點(diǎn)就起來，七點(diǎn)半三輛大轎車?yán)刑旌愕牟糠滞司统霭l(fā)了，九點(diǎn)多就到達(dá)長城腳下，九點(diǎn)半總結(jié)就開始了。首先，趙志新代表會(huì)計(jì)師事務(wù)所、李玲代表工程造價(jià)咨詢公司、徐榮才代表管理咨詢公司發(fā)了言，今年總結(jié)發(fā)言比去年增加了許建軍代表市場營銷中心、李巖代表行政管理中心、于維言代表質(zhì)量控制中心發(fā)了言。大家的發(fā)言都很好，認(rèn)真總結(jié)了09年的工作，也提出了10年的計(jì)劃。高雅青董事長對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，給征文活動(dòng)地獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)了獎(jiǎng)。大家很高興，這是肯定的，只是我看到為中天恒長年奮斗在一線的員工，很激動(dòng)說多了點(diǎn)，讓大家快到一點(diǎn)了才吃上飯，耽誤大家吃飯，這讓我很是內(nèi)疚。
下午的聯(lián)歡活動(dòng)我沒有想到效果很好，大家唱的都不錯(cuò)，氣氛很好。昨晚和我吵架給部門爭取優(yōu)秀員工的馬玉峰總高興的想個(gè)孩子似的，總是上去獻(xiàn)花。中天恒質(zhì)量控制中心于維言唱歌時(shí)，對(duì)這個(gè)黑包公主動(dòng)上去獻(xiàn)花的人很多，說明大家對(duì)質(zhì)量工作的重視。對(duì)節(jié)目我是個(gè)外行不敢妄加評(píng)論，看得出財(cái)審三部的是做了準(zhǔn)備的，一曲“感恩的心”真讓我難忘，歌難忘，人更可愛。
因晚上有客戶，我提前就回來了。人回來啦，但對(duì)這09年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴總是揮之不去。我借用中天恒人的一句話，收獲春天，09年中天恒真是收獲多多。作為沒有上市資質(zhì)，09年收入上億，進(jìn)入億元俱樂部，這在業(yè)內(nèi)是首屈一指，中天恒人怎么能不高興呢。09年中天恒隊(duì)伍穩(wěn)定，人員素質(zhì)提高很快，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這是中天恒的脊梁。09年中天既定內(nèi)部管理改革目標(biāo)初見成效。人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人能考核的機(jī)制已經(jīng)建立起來。部門經(jīng)營管理責(zé)任制全面推廣，財(cái)審部由原來的虧損大戶變成了盈利大戶，再次證明了機(jī)制出效益、管理出效益的普遍真理。行政管理中心的幾個(gè)年輕人臨危受命，工作活起來了。質(zhì)量控制中心有了黑包公于維言，整個(gè)架子算是打起來啦。這都是我多年想實(shí)行的戰(zhàn)略部署，09年大多都實(shí)行了，我確實(shí)是很高興。
當(dāng)然，09年資產(chǎn)評(píng)估公司、工程公司有些部門沒有完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，虧損嚴(yán)重。中天恒各部門的經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)除了工作質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、制度建設(shè)等定量指標(biāo)外，有收入和結(jié)余這兩個(gè)定量指標(biāo)。完成了收入指標(biāo)，部門沒有結(jié)余，原因何在？這是我們認(rèn)真需要分析思考的問題。我初步分析，除這些部門領(lǐng)導(dǎo)為了完成收入指標(biāo)，拓展中天恒的業(yè)務(wù)規(guī)模，承接了成本比較高的新項(xiàng)目的客觀原因，主觀原因是這些部門的領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識(shí)差，一味強(qiáng)地滿足員工提高補(bǔ)貼的要求，各種補(bǔ)貼名目繁多，沒有處理好短期利益和長期利益的關(guān)系。你現(xiàn)在把該發(fā)的不該發(fā)的都發(fā)了，年終沒有結(jié)余，不僅自己連績效工資都保證不了，用什么發(fā)給員工發(fā)獎(jiǎng)金。還有，這些部門的個(gè)別員工，對(duì)短期利益的訴求越來越高，真有點(diǎn)吃光分盡的感覺。這些個(gè)別的不良習(xí)氣，不僅對(duì)自己不利，對(duì)其他員工有傳感效應(yīng)。這絕對(duì)是不能容忍的。誠然，中天恒的事業(yè)是中天恒自己的事，提高領(lǐng)導(dǎo)及其員工收入是我們的主要目的。但要處理好短期利益和長期利益的關(guān)系，要嚴(yán)格控制成本，要從規(guī)模要效益，更要從管理要效益，沒有效益用什么來發(fā)獎(jiǎng)金呢，企業(yè)也就該關(guān)門了。讓我不理解的是，這些部門的主管對(duì)此認(rèn)識(shí)不到，總是說經(jīng)營目標(biāo)制定錯(cuò)了，到年底總結(jié)了想的最多地是要改變?nèi)ツ瓿醵ǖ慕?jīng)營目標(biāo)。我的態(tài)度是年度目標(biāo)、經(jīng)營政策是大家一起認(rèn)真研究的，是年初定的，肯定有不合理的地方，但定了的事即使錯(cuò)了要執(zhí)行。中天恒政策不能朝令夕改，要有執(zhí)行力，這點(diǎn)肯定是同意的，政策來回便改的教訓(xùn)對(duì)中天恒人來說是深刻。政策、目標(biāo)是肯定能夠修改，但必須在事前，而不是事后。事前不重視，事后就被動(dòng)。事項(xiàng)上，資產(chǎn)評(píng)估公司有好多收入沒有實(shí)現(xiàn)，工程公司的項(xiàng)目大多是歷時(shí)幾年的全過程跟蹤咨詢項(xiàng)目，不能拿一年的收入論英雄。記得08年財(cái)審有個(gè)部門收入指標(biāo)未完成，部門沒有結(jié)余，部門主管及員工的收入受到了極大影響。但他們看出了中天恒是下決心要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這個(gè)部門主管們信心更足，決心更大，帶領(lǐng)全體員工，不懈努力，不僅各項(xiàng)指標(biāo)都超額完成了任務(wù)，今天總結(jié)會(huì)上該部的一曲“感恩的心”說明該部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工是多么的陽光，中天恒執(zhí)行力發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用。這不知道這有什么啟迪？！
09年已經(jīng)過去，過去的不論成績還是遺憾就讓它隨風(fēng)吹去吧，總結(jié)過去主要是要面對(duì)未來。面對(duì)未來，對(duì)中天恒人來說面臨地競爭更加殘酷，更有好多不確定性，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，中天恒人你們準(zhǔn)備好了嗎？
蒼天不負(fù)有心人，春天又豈不如此！
