年初，我所接受某局委托，對某城區(qū)近三年棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造、公租房等保障性住房資金投入及績效進(jìn)行了專項審計工作。
這個項目面臨幾個難點：首先，時間很緊，沒有準(zhǔn)備時間；其次，全部人員均沒有接觸過保障房業(yè)務(wù)，所內(nèi)也沒有現(xiàn)成經(jīng)驗借鑒；第三，新入職員工居多，尚缺乏審計工作經(jīng)驗。
項目經(jīng)理通過簡單了解每個成員的工作經(jīng)歷、個人專長、性格特點等方面之后，讓審計人員分成了三個小組，分別負(fù)責(zé)棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)改造和公租房。
經(jīng)驗缺乏，培訓(xùn)先行，磨刀不誤砍柴工。委托方委派專家對國家保障房政策、政府制定的審計工作方案、審計程序、工作底稿和取證單進(jìn)行詳細(xì)講解。大家在這過程中都仔細(xì)聆聽，認(rèn)真思考，踴躍提問。專師耐心解答各類問題，成員之間互相交流工作心得，對保障房審計建立起認(rèn)識和基本框架，理清了工作思路。
國家對保障房建設(shè)和發(fā)展出臺了大量的政策法規(guī)，短時間內(nèi)全面接觸、熟練掌握不太現(xiàn)實。項目組邊干邊學(xué)，遇到哪類問題，就迅速查找法規(guī)依據(jù)。三個小組的主審也很快制定了本小組的審計實施方案和具體審計計劃，各組成員按自己小組計劃展開工作，這樣就大大縮小了需要熟悉掌握的法規(guī)范圍。
年初的時候，疫情防控還沒有絲毫放松，審計組每天進(jìn)出小區(qū)，出入現(xiàn)場，都能積極主動配合防疫要求，委托方要求食宿自理，但當(dāng)時好多飯店仍處于停業(yè)狀態(tài)，審計現(xiàn)場周邊兩公里范圍內(nèi)，只有一家拉面館和火燒店開張，每到飯口，吃什么，怎么吃，成了一個大難題。頓頓外賣是常態(tài)，拉面火燒很無奈。審計組幾個成員甚至創(chuàng)造了連續(xù)三十天晚餐吃火燒喝疙瘩湯的記錄。
積極的態(tài)度、常態(tài)化加班、有效的組織、針對性培訓(xùn)、無保留交流，加之團(tuán)隊頑強(qiáng)的意志，得到了委托方的肯定。在該區(qū)審計局組織的審計報告溝通會上，我所全面闡述了審計過程、審計程序證據(jù)與所發(fā)現(xiàn)問題之間的邏輯關(guān)系，尤其對該區(qū)保障房工作全面情況的掌握、對保障房業(yè)務(wù)的深刻理解、甚至對特殊住房困難家庭情況可以做到如數(shù)家珍，數(shù)據(jù)信手拈來，對答如流，使該局領(lǐng)導(dǎo)對本所執(zhí)業(yè)能力刮目相看。
短短一個月時間，我們克服了重重困難，從保障房這個陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“小白”，快速成長為“老鳥”，每個人都付出了很多。這是中天恒一貫倡導(dǎo)的“為客戶提供超值服務(wù)、做好每一個項目必熟悉業(yè)務(wù)”的理念體現(xiàn)，極大地鍛煉了團(tuán)隊成員，也讓每個成員收獲了一段不一樣的審計經(jīng)歷。我們，一直在路上。
