當了八年的機場指揮員，我認識到自身的局限，因此考了注冊會計師并尋找突破的契機。機緣巧合之下，我于2023年7月加入中天恒咨詢二部，成為一名管理咨詢師。雖然工作時限不長，但目前的所獲所感讓我覺得很幸運找到了一份能突破自我的工作，也很幸運能加入中天恒這個大家庭！
一、燈塔指引方向在南京機場工作時，八年的經(jīng)驗使我對業(yè)務(wù)工作足夠熟練，但正因為對管理一無所知，我無法在原有崗位上更進一步。恰逢其會，我在學習注會時，識了十八項內(nèi)控指引，便開始對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生濃厚興趣。對于民航出身的人而言，風險往往意味著巨大的損失，通過學習我認識到，其實大風險是可以分解、降低為小風險，并在一步步的執(zhí)行環(huán)節(jié)中得到控制的。而出現(xiàn)概率極低的風險，即使損失很嚴重，但只要把控住關(guān)鍵點，也能成為一項可控、可適度承擔的風險。內(nèi)部控制的目標是幫助企業(yè)或單位掌控風險，提高管理水平，最大化地提高工作效率、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，這個方向令我特別著迷，而中天恒的管理咨詢，恰是引領(lǐng)我朝著這個方向前進的一座燈塔。
認識中天恒的同事對我而言是一筆很大的財富，無論是進項目前，還是進項目后，總有同事不厭其煩地為我解答工作中的疑惑，而當我鄭重其事地感謝他們時，也只換來她們的一句：“我淋過雨，所以愿意為別人撐傘?！?尤記得，第一次加入咨詢二部微信群時，每位同事的熱情歡迎和鼓勵讓人感覺無比暖心，當時我就確認，中天恒是一個足夠強大的集體！咨詢二部的師帶徒模式，使我在各位老師的幫助下，很快地把握工作節(jié)奏，也很快褪去第一次參加項目的迷茫。偶有加班的時候，貼心的項目經(jīng)理還會請我們吃飯。這些都讓我無比榮幸能夠參與一個所有組員都齊心協(xié)力朝著同一個目標努力的項目!
我的第一個項目是北京某資產(chǎn)處置公司內(nèi)控建設(shè)項目。在此之前，我從未了解和接觸過以資產(chǎn)管理和處置為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。由于業(yè)務(wù)特殊，該客戶被賦予了與眾不同的文化，并且它的生產(chǎn)周期比一般企業(yè)更長，在項目經(jīng)理劉輝老師的帶領(lǐng)下，我深刻地認識到內(nèi)控適應(yīng)性原則的重要，只有最適合企業(yè)本身的制度和內(nèi)控措施才能取得最好的效果，其他公司的關(guān)注重點，不一定同樣是這家企業(yè)最大的風險點。
我忽然明白了培訓老師講的話：當你理解了咨詢工作，通過咨詢工作去了解和幫助更多企業(yè)的同時，也在通過對不同企業(yè)和項目的感悟，不斷提升自己。
四、成果驗證進步入職幾個月以來，經(jīng)過項目的洗禮、同事的幫助以及系統(tǒng)的培訓，我對于咨詢工作也掌握了一定的心得，漸漸沒有了剛開始做咨詢工作時的緊張與迷茫。
我學會了以更高更遠的眼光去看待事物：對于制度文件，我不再覺得是一團亂麻，反而能通過基本的歸納梳理，結(jié)合利用X-MIND等工具確認其最本質(zhì)的內(nèi)容，從縱向和橫向兩個角度剖析其作用；對于流程圖與控制矩陣，我不再一頭霧水，反而能夠通過拆解制度，結(jié)合公司實際情況，繪制并優(yōu)化流程圖，且能準確標注出風險點和關(guān)鍵控制點。
入職第一個項目所獲得的經(jīng)驗，也將成為我未來項目的基石，幫助我更好地成長進步。
